株式会社川金ホールディングス 年度比較

2019年度

公共投資事業への依存による政府予算の影響、第4四半期に集中する売上・利益の季節的変動（人員配置や休日振替等で対応）、原材料価格の高騰による製造原価の上昇、製品の瑕疵に伴う損害賠償リスク（保険にて対応）、為替変動による影響（現地生産や先物予約等で対応）、自然災害や地政学的リスク。また、過去のオイルダンパー不適合品に関する対応費用および再発防止に向けたコンプライアンス体制の強化が重要な事項として挙げられています。

2020年度

公共投資事業への依存による予算配分の影響、第4四半期への売上・利益の集中（季節的変動）、原材料価格の高騰による製造原価の上昇リスクがあります。また、製品の不適合品に関する過去の事案（免震・制振用オイルダンパー）に伴う訴訟や対応費用、為替変動の影響、および自然災害等の外部要因が挙げられます。これに対し、人員配置の最適化、現地生産、先物予約、コンプライアンス委員会の設置による管理体制強化などの対策を講じています。

2019年度

同社は、高度な技術力を背景に素形材、土木建築機材、産業機械の3分野で強固な基盤を持つ。過去の不適切行為に対する厳格な再発防止策を講じており、持株会社体制のもとでコスト削減と新製品開発を推進する成長戦略を有しており、ガ方策は具体的かつ前向きである。

2020年度

持株会社体制のもと、多角的な製造・販売事業を展開。過去の不適切行為に対する厳格なコンプライアンス体制の構築と品質管理の徹底を最優先課題としつつ、技術力と生産力の強化による高付加価値製品へのシフトと、効率的な経営基盤の構築を目指す。

2019年度

同社は鋳造、ダイカスト、免震装置など高度な製造技術を核とする多角的な事業展開を行っており、特に公共インフラ分野で強固な地位を築いている。過去の不適切行為に関する是正対応を継続しつつ、自動化やAI活用を含む生産効率化と高付加価値製品へのシフトを進めることで競争力を維持する方針である。

2020年度

同社は製造技術に強みを持つ多角的な事業展開を行っており、特に公共工事向けの堅実な基盤を持ちつつ、高付加価値製品へのシフトと生産効率化に向けた投資を継続している。過去の不適切行為に関する対応は進んでいるが、原材料価格や公共投資動向といった外部要因による影響を受けやすい構造を持つ。