株式会社川金ホールディングス 年度比較

2018年度

公共投資事業向けの割合が高いため、政府・自治体の予算配分による影響を受ける可能性があります。また、納入時期が第4四半期に集中するため、上期と下期で業績に大きな差異が生じるリスクがあります。その他、原材料価格の高騰による製造原価の上昇、製品の瑕疵等に起因する製造物責任、為替相場の変動による影響、および自然災害や地政学的リスク等の外部要因が挙げられています。

2020年度

公共投資事業への依存による予算配分の影響、第4四半期への売上・利益の集中（季節的変動）、原材料価格の高騰による製造原価の上昇リスクがあります。また、製品の不適合品に関する過去の事案（免震・制振用オイルダンパー）に伴う訴訟や対応費用、為替変動の影響、および自然災害等の外部要因が挙げられます。これに対し、人員配置の最適化、現地生産、先物予約、コンプライアンス委員会の設置による管理体制強化などの対策を講じています。

2018年度

持株会社体制のもと、高度な技術力を武器に「高品位部材メーカー」としての地位を確立。自動車部品やインフラ整備における強固な基盤を持ちつつ、原材料コストや為替変動等の外部要因に対し、生産性向上と海外展開の強化で対応する戦略的な体質を持つ。

2020年度

持株会社体制のもと、多角的な製造・販売事業を展開。過去の不適切行為に対する厳格なコンプライアンス体制の構築と品質管理の徹底を最優先課題としつつ、技術力と生産力の強化による高付加価値製品へのシフトと、効率的な経営基盤の構築を目指す。

2018年度

同社は精密鋳造、免震支承などの高度な技術を要する分野で高いシェアを持つ。経営戦略として、原材料高騰への対応としての付加価値向上、海外展開の強化、およびグループ内の共同研究開発を通じた新製品開発に注力しており、安定した基盤を持ちつつも外部環境の変化に対応するための構造転換を進めている。

2020年度

同社は製造技術に強みを持つ多角的な事業展開を行っており、特に公共工事向けの堅実な基盤を持ちつつ、高付加価値製品へのシフトと生産効率化に向けた投資を継続している。過去の不適切行為に関する対応は進んでいるが、原材料価格や公共投資動向といった外部要因による影響を受けやすい構造を持つ。