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マックスバリュ九州株式会社

証券コード: 3171 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-05-22
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2020 2019 2018 表示中

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

イオングループ傘下で、九州全域に153店舗を展開するスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーを目指す企業です。食料品や家庭用品を主力とし、「マックスバリュ」と「ザ・ビッグ」の2つの主要ブランドを展開しています。

主な事業領域

九州エリアにおける食料品、家庭用品等の小売販売（スーパーマーケット運営）

主な製品・サービス

  • 食料品
  • 家庭用品
  • 農産物
  • 水産物
  • 畜産物
  • 惣菜
  • 日配品
  • 加工食品

ビジネスモデル

スーパーマーケット店舗の運営を通じた小売販売。イオングループのプライベートブランド「トップバリュ」や地域密着型の商品展開により収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント（食品および日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業）

戦略・方向性

店舗フォーマットの分化と確立（都市型エクスプレス、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）、品揃え改革（ヘルス＆ウェルネス＆ハピネス）、オペレーションの再構築と地域密着経営の推進。

強みとして読み取れる点

  • イオングループのブランド力
  • 九州全域での広範な店舗網
  • 「マックスバリュ」と「ザ・ビッグ」の異なる強みを持つ2つの主要フォーマット
  • 地産地消の推進による地域密用

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足への対応
  • 少子高齢化や人口減少に伴う市場縮小
  • 競合他社の参入による激しい価格競争

確認ポイント

  • 店舗フォーマット別の出店・改装状況
  • 自動化機器の導入による業務効率化の進捗
  • 地域密着型経営への移行による収益性の変化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、景気動向や物価高騰・円安に伴うコスト増、競合他社（ドラッグストア等）との競争激化が挙げられています。また、店舗展開における法規制や建設コストの上昇、人件費の高騰、食品の安全性確保、九州特有の自然災害による影響がリスクとして特定されています。これらに対し、ブランド力の活用、自動化機器の導入による効率化、衛生管理マニュアルの徹底、防災体制の整備等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーを目指す。独自の3つの店舗フォーマット（都市型、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）を確立し、競争激化と人手不足という課題に対し、DX推進とオペレーション効率化で対応する戦略が明確。

成長方針

「店舗フォーマットの分化と確立」を軸とした成長戦略。1)都市型エクスプレス、2)ライフスタイル提案型、3)ザ・ビッグによる強み強化。さらに、品揃え改革（ヘルス＆ウェルネス）、オペレーション再構築（自動化、人手不足対応）を実施。

資本政策

自己資金および借入金による設備投資の継続。安定したキャッシュフローを維持しつつ、新規出店や既存店の活性化に向けた投資を行う。

リスク対応方針

競合激化への差別化戦略、人材確保に向けた労働環境改善とDX推進、災害リスクに対する防災体制整備、コンプライアンス徹底による法的規制遵守。店舗閉鎖時の資産除去債務や賃貸借契約の管理を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

マックスバリュ九州は、イオングループの強固な基盤を活用しつつ、深刻な労働力不足とコスト増に対し、自動発注システムや売上金入金機などのDX・自動化技術を導入することでオペレーション効率化を図る。店舗フォーマットの分化（都市型エクスプレス、ライフスタイル提案型、ザ・ビッグ）により競争力の強化と地域密着型の経営を目指しており、伝統的な小売業からテクノロジーを活用した効率的な運営モデルへの移行を進めている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店舗の改装、および運営効率化のための設備投資を継続。特に「都市型エクスプレス」「ライフスタイル提案型」「ザ・ビッグ」の3つのフォーマットへの分化と、自動発注システムや売上金入金機などのIT/自動化機器の導入によるオペレーション改善に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。主な技術投資は店舗運営の効率化およびDX推進に関連する既存システムの高度化にある。

投資・変化テーマ

  • 店舗フォーマットの分化と確立
  • DX推進（自動発注システム、売上金入金機）
  • 地域密着型経営
  • 物流・IT基盤活用

関連キーワード

  • 自動発注システム
  • 売上金入金機
  • セルフレジ
  • セミセルフレジ
  • RFID/IoT関連（推測）
  • データ分析

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-03-01 〜 2018-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2018-05-22

財務情報

業績

売上高

1,752.11億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

21.46億円
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経常利益

21.7億円
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税引前利益

13.37億円
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当期利益

9億円
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財政状態・流動性

総資産

361.13億円
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純資産

136.09億円
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株主資本

133.47億円
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現金及び現金同等物

74.26億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+31.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3734文字

３【事業の内容】 （１）事業の概況 当社は、2001年12月に経営破たんした株式会社壽屋からスーパーマーケット店舗を譲り受けることを目的として、2002年３月に設立されました。 2003年11月には、当社、西九州ウエルマート株式会社、株式会社ハローの３社が一緒になることにより、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになることを目指して、合併しました。 2013年７月に佐賀県で生鮮食品の調達・販売に強みを持ちスーパーマーケット事業を営む株式会社クリエイトの発行済株式の80％を取得して子会社化し、さらに2014年11月に残る20％についても追加取得したことにより、完全子会社化しました。 2015年９月には、株式会社ダイエーの九州地区におけるスーパーマーケット事業のうち、福岡県を中心とする14店舗を吸収分割により承継いたしました。店舗の立地状況や競争環境を勘案し、うち11店舗を「マックスバリュ」として、残る3店舗を「ザ・ビッグ」として営業しております。 2016年９月には、完全子会社である株式会社クリエイトを吸収合併し、佐賀県内４店舗を「ザ・ビッグ」として営業しております。 2017年11月には、九州北部・山口県でスーパーマーケット事業を展開する株式会社レッドキャベツから、熊本市内の２店舗を承継し、「ザ・ビッグ」として営業しております。 当社は、純粋持株会社であるイオン株式会社を中心とする企業グループの中で、スーパーマーケット事業に位置づけられており、九州地区において食料品、家庭用品等の小売事業を営んでおり、 九州全県下に153店舗(2018年２月28日現在)を展開しております。 その取扱商品につきましては、食料品を中心として、イオングループの独自の基準に基づき、環境へも配慮したイオンのブランド「トップバリュ」や、当社独自の品質基準を満たした商品を日本国内はもとより世界各地から幅広く調達するとともに、九州の各地域で生産・製造された地域で馴染みある商品を積極的に販売することで、地産地消の推進に取り組んでおります。 （２）主な取扱商品の特徴 「農産物」 毎日の食卓に欠かせない青果物を、その季節ならではの幅広い品揃えで九州内の産地はもとより全国各地、さらには海外からも取り揃え、安全性と利便性にこだわって提供しております。安全・安心を追求したイオンのブランド「トップバリュグリーンアイ」をはじめ、地場産直市場コーナーでは生産者直送の季節の野菜や果物などの旬の味を豊富に取り揃えるほか、必要な分だけお買い求めいただける野菜や果物のバラ売りも行っております。また、下ごしらえ野菜、カット野菜、カットフルーツなど、手間がかからず、そのまま食卓に出せる便利な商品も多数品揃えしております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1702文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 九州における経済環境は、2016年４月に発生した熊本地震や、2017年７月に発生した九州北部豪雨等、大規模災害の発生により大きな影響を受け、復興への取り組みが続いております。地域や業種によってはやや明るさがみえるものの、消費マインドの低下や家計収入の伸び悩み等により、引き続き厳しい経営環境が続くものと考えられます。また、消費者の低価格志向の強まりや、少子高齢化と人口減、都市部への人口回帰によるマーケットの縮小、異業態の食品市場への参入拡大等により、厳しい価格競争はさらに激化するものと考えられます。 このような環境のなか、当社は「『すべてはお客さまのために』を原点にベストローカルを実現し、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになる」というビジョン実現に向けて2013年からの10年間を「飛躍の10年」とし、次の施策に取り組んでまいります。 ①店舗フォーマットの分化と確立 当社の成長の原動力となっているマックスバリュフォーマットは、旧来の食品スーパーマーケットと比較して、深夜を含む長時間営業や2,000㎡前後の広い売場、入りやすく出やすいダイレクトパーキング、日々忙しいお客さまに対応したショートタイムショッピングの実現等の特徴を持ち、強い競争力を発揮してきました。 昨今、競合各社においても同様の強みを持つ店舗が増加するとともに、小商圏を対象とし業態を超えて専門特化した競合店舗が高速出店を行い、競争が激化しています。 新たな競争環境に適合し、さらなる強みを生み出すために、2016年３月より「店舗フォーマットの分化と確立」への取り組みをスタートさせました。 目指す方向性は３つの店舗フォーマットと定義し、１）小商圏かつコンビニエンス性を重視した「都市型エクスプレス」フォーマット、２）圧倒的地域一番店を目指す「ライフスタイル提案型」フォーマット、３）低価格で広域商圏から集客し、生鮮食品を中心とし、より価格競争力を強化した新しい「ザ・ビッグ」フォーマットの確立に取り組み、新規出店並びに既存店の改装を順次進めてまいります。 ②品揃え改革の実行 ヘルス＆ウェルネス＆ハピネスをキーワードとして、売れ筋商品を地域で一番販売する体制の確立に取り組むとともに、産地との取り組み強化やローカルブランド商品の売場展開による地域性の適正化の実行を図り、「松・竹・梅」のグレードバランスや「大・中・小」の提供容量バランスを適正化することで、品揃え欠落の排除に取り組んでまいります。 ③オペレーションの再構築と地域密着経営の推進 前事業年度において、地域密着経営を実現するための推進組織を再構築しました。地区事業部の再編と権限移譲を行うとともに、フォーマット分化に呼応した機能別組織を導入しました。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1702文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 九州における経済環境は、2016年４月に発生した熊本地震や、2017年７月に発生した九州北部豪雨等、大規模災害の発生により大きな影響を受け、復興への取り組みが続いております。地域や業種によってはやや明るさがみえるものの、消費マインドの低下や家計収入の伸び悩み等により、引き続き厳しい経営環境が続くものと考えられます。また、消費者の低価格志向の強まりや、少子高齢化と人口減、都市部への人口回帰によるマーケットの縮小、異業態の食品市場への参入拡大等により、厳しい価格競争はさらに激化するものと考えられます。 このような環境のなか、当社は「『すべてはお客さまのために』を原点にベストローカルを実現し、九州におけるスーパーマーケット事業のリーディングカンパニーになる」というビジョン実現に向けて2013年からの10年間を「飛躍の10年」とし、次の施策に取り組んでまいります。 ①店舗フォーマットの分化と確立 当社の成長の原動力となっているマックスバリュフォーマットは、旧来の食品スーパーマーケットと比較して、深夜を含む長時間営業や2,000㎡前後の広い売場、入りやすく出やすいダイレクトパーキング、日々忙しいお客さまに対応したショートタイムショッピングの実現等の特徴を持ち、強い競争力を発揮してきました。 昨今、競合各社においても同様の強みを持つ店舗が増加するとともに、小商圏を対象とし業態を超えて専門特化した競合店舗が高速出店を行い、競争が激化しています。 新たな競争環境に適合し、さらなる強みを生み出すために、2016年３月より「店舗フォーマットの分化と確立」への取り組みをスタートさせました。 目指す方向性は３つの店舗フォーマットと定義し、１）小商圏かつコンビニエンス性を重視した「都市型エクスプレス」フォーマット、２）圧倒的地域一番店を目指す「ライフスタイル提案型」フォーマット、３）低価格で広域商圏から集客し、生鮮食品を中心とし、より価格競争力を強化した新しい「ザ・ビッグ」フォーマットの確立に取り組み、新規出店並びに既存店の改装を順次進めてまいります。 ②品揃え改革の実行 ヘルス＆ウェルネス＆ハピネスをキーワードとして、売れ筋商品を地域で一番販売する体制の確立に取り組むとともに、産地との取り組み強化やローカルブランド商品の売場展開による地域性の適正化の実行を図り、「松・竹・梅」のグレードバランスや「大・中・小」の提供容量バランスを適正化することで、品揃え欠落の排除に取り組んでまいります。 ③オペレーションの再構築と地域密着経営の推進 前事業年度において、地域密着経営を実現するための推進組織を再構築しました。地区事業部の再編と権限移譲を行うとともに、フォーマット分化に呼応した機能別組織を導入しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約75文字

【セグメント情報】 当社は、食品及び日用雑貨品を主に販売するスーパーマーケット事業及びその附随業務の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約509文字

３．地区別の販売実績及び構成比は、次のとおりです。 地区別 当事業年度 （自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） 販売実績（百万円） 構成比（％） 前年同期比（％） 福岡県 64,513 36.8 100.6 佐賀県 19,474 11.1 115.4 長崎県 20,816 11.9 105.1 熊本県 24,621 14.1 101.9 大分県 15,458 8.8 98.7 宮崎県 16,856 9.6 99.9 鹿児島県 13,471 7.7 104.8 合計 175,211 100.0 102.9 （３）単位当たりの売上高 項目 当事業年度 （自 2017年３月１日 至 2018年２月28日） 前年同期比（％） 売上高 175,211百万円 102.9 １㎡当たり売上高 平均売場面積 227,096㎡ 102.8 １㎡当たり売上高 0.77百万円 100.1 １人当たり売上高 平均売場人員数 7,010人 104.9 １人当たり売上高 25百万円 98.1 （注）１．平均売場面積は、期中平均です。 ２．平均売場人員数は、派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）を含めた期中平均です。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5341文字

４【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものです。 （１）経営環境について ①景気の動向等 不特定多数のお客さまを対象とする小売業においては、消費税の税率変更等の税制改正による影響等も含めた景気動向変化や気象状況、さらに海外経済の動向や為替相場変動による電気代やガソリン代等をはじめとした生活物価の変動が、個人消費に影響を及ぼすため、経済の長期低迷や異常気象等が当社の業績に影響を与える可能性があります。 また、当社が店舗展開しております九州地区の景気の動向が個人消費に影響を及ぼし、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②競争の激化 当社は、食品及び家庭用品等の生活必需品を取り扱う店舗を九州地区において展開しております。同じ地域内で競合する同業他社が新規出店を進めていることや、ディスカウントストア及びドラッグストア、コンビニエンスストア等の他の業態も食品の売上構成比を高めていることにより競争が激化しております。 当社は、生鮮食品の強化やイオンのブランド「トップバリュ」の取り扱い品目の拡大等により他社との差別化を図っておりますが、競争の激化が当社の業績に影響を与える可能性があります。 （２）店舗の新増設及び閉鎖について ①店舗の新増設に対する法規制 当社の店舗の売場面積は1,000㎡超が主流であることから、店舗の新増設に対して「大規模小売店舗立地法」により規制を受けております。 当社は、同法に準拠して、適切に店舗の新増設の手続を行っておりますが、地域環境の調査や行政との調整等に時間を要する場合があり、店舗の新増設が計画どおり進捗しない時は、当社の業績に影響を与える可能性があります。 ②出店計画 当社は、中長期計画による成長戦略として、一層のドミナント化の推進による地盤強化を図るべく取り組んでおります。 今後、中長期計画に基づく出店において予定地の選定及び事前立地調査等の結果、投資回収期間や予想利益等の出店条件に見合う店舗が見つからない場合には出店計画を変更することもあり、計画の進捗状況、経営計画の変更等により当社の業績に影響を与える可能性があります。 ③不動産価格及び建築コストの上昇 当社が店舗を新設する場合の不動産の形態は、土地を賃借して当社が建物を建築する場合及び賃貸人が建物を建築して当社が当該建物を賃借する場合並びに土地及び建物を当社が所有する場合があります。いずれの場合においても、地価が上昇したときは不動産コストが上昇することになり、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1032文字

２【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、以下のとおりです。 2018年２月28日現在 事業所名 （所在地） 設備の内容 帳簿価額 従業員数 （人） 建物 （百万円） 土地 （百万円） （面積㎡） その他 （百万円） 有形固定 資産合計 （百万円） 差入保証金 （百万円） 福岡県 （マックスバリュ周船寺西店ほか54店舗） 店舗 2,343 345 (10,699) 820 3,509 1,779 403 (2,027) 佐賀県 （マックスバリュ佐賀西店ほか18店舗） 店舗 1,027 999 (16,638) 363 2,391 358 149 (668) 長崎県 （マックスバリュ早岐店 ほか15店舗） 店舗 1,204 1,329 (20,959) 432 2,967 492 127 (750) 熊本県 （マックスバリュサンロードシティ熊本店ほか22店舗） 店舗 1,015 (-) 476 1,492 574 171 (804) 大分県 （マックスバリュ賀来店ほか12店舗） 店舗 711 (-) 254 965 215 96 (545) 宮崎県 （マックスバリュ宮崎駅東店ほか13店舗） 店舗 668 (-) 246 914 353 96 (609) 鹿児島県 （マックスバリュ武岡店ほか12店舗） 店舗 442 111 (2,449) 182 737 552 96 (470) 店舗計 7,414 2,786 (50,746) 2,778 12,979 4,326 1,138 (5,872) 本部・事業部 （福岡市博多区ほか） 事務所 13 (-) 40 53 48 316 (38) その他 （佐賀県佐賀市ほか） 貸店舗等 36 93 (7,499) 136 339 合計 7,463 2,880 (58,246) 2,825 13,169 4,714 1,454 (5,910) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、構築物、工具、器具及び備品、リース資産であり、建設仮勘定は含んでおりません。なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「差入保証金」は、流動資産「その他」に計上している１年内回収予定額134百万円を含んでおります。 ３．従業員数の（ ）書きは、外書きで派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）の期中平均人員です。 ４．土地及び建物の一部を賃借しており、その年間賃借料は5,960百万円です。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

３【配当政策】 当社は、株主に対する利益の還元を経営上の重要な施策と位置づけており、事業規模の拡大と経営の効率化によって企業価値を高めるために必要な内部留保資金を確保しつつ、安定した配当を継続して行っていくことを基本方針としております。 配当回数につきましては、年１回の剰余金の配当を行うこととしており、これらの剰余金の配当の決定機関は、取締役会となっております。当社は、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の配当金につきましては、１株当たりの期末配当金を30円で実施することを決定しました。 また、内部留保資金は、新設店舗等の設備投資や情報システムの構築等に活用し、業容の拡大と収益力の強化に努めてまいります。 なお、当社は取締役会の決議により、毎年８月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 なお、2018年２月期の剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2018年４月11日 取締役会決議 226 30

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約414文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2018年２月28日現在 従業員数（人） 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与（千円） 1,454（5,910） 43歳4か月 7年0か月 4,540 （注）１．従業員数は就業人員であり、他社への出向者６人を含まず、他社からの受入出向者24人を含んでおります。 ２．従業員数の（ ）書きは、外書きで派遣社員を除くパート社員（１日８時間換算）の期中平均人員です。 ３．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ４．当社は、単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 当社の労働組合である「マックスバリュ九州労働組合」は、イオングループ労働組合連合会に属しており、2018年２月28日現在の組合員数は8,635人です。 労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180520095451

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7348文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社におけるコーポレート・ガバナンス（企業統治）とは、会社の意思決定機関である取締役会の活性化、経営陣に対する監視及び不正を防止する仕組みであると考えております。 円滑な企業経営のために行うあらゆる手段はコーポレート・ガバナンスの対象であり、企業に関わる利害関係者（株主、顧客、従業員、取引先、地域社会等）に対し、企業の透明性を高めることで、効率的な経営が実現できるシステムの確立を目指しております。 また、経営陣に対する監視、不正防止の見地から、常勤監査役、非常勤監査役を選任し、株主に対する責任を重視した、チェック機能の強化に取り組んでおります。 ①企業統治の体制の状況 (企業統治の体制の概要) ア．取締役会 当社の取締役会は、社外取締役２名を含む６名で構成されており、定例取締役会を毎月１回、臨時取締役会を随時必要な時に開催しております。 取締役会は業務執行の決定及び取締役及び執行役員の職務の執行の監督を行っており、法令及び定款に定められた事項並びに重要な業務に関する事項を決議しております。 イ．経営会議 当社の経営会議は、取締役（社外取締役を含む）、執行役員、事業部長、新店・活性化推進部長、経営監査部長及び常勤監査役の21名で構成されており、毎月２回開催しております。 経営会議は業務執行に必要な報告・審議などを行い、業務遂行の迅速化を図ることを目的とした機関です。 ウ．監査役会 当社は監査役会設置会社です。当社の監査役会は、常勤監査役１名、非常勤監査役３名の計４名で構成されております。非常勤監査役2名は会社法第２条第16号に定める社外監査役です。 監査役４名は取締役会に出席し、うち常勤監査役は、経営会議などの重要な会議にも出席しております。 (取締役及び監査役の責任限定契約) 当社は、会社法第427条第１項の規定により、取締役及び監査役との間において、会社法第423条第１項の損害賠償責任を限定することができる旨を定款で定めております。 これに基づき、当社と社外取締役である青木孝一、林田スマ及び社外監査役である古賀和孝との間で会社法第427条第１項の定める責任限定契約を締結しております。責任限定契約に基づく責任の限度額は法令の定める最低責任限度額となっておりますが、その責任範囲が認められるのは、その責任の原因となった職務の遂行において善意でかつ重大な過失が無い場合に限定しております。 ( 取締役の選任の決議要件 ) 当社は、取締役の選任決議について、議決権を行使することができる株主の議決権の３分の１以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨及び選任決議は、累積投票によらないものとする旨定款に定めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約539文字

５【経営上の重要な契約等】 （１）親会社との契約 相手方の名称 契約名称 内容 契約期間 イオン 株式会社 コーポレート負担金契約 イオングループ全体のグループマネジメントに要する費用負担に関する契約 2017年３月１日から 2018年２月末日まで イオン 株式会社 ブランドロイヤリティ 契約 イオングループに属することにより享受する無形の経済的利益に対する対価に関する契約 2017年３月１日から 2018年２月末日まで （２）その他の契約 相手方の名称 契約名称 内容 契約期間 イオンリテール 株式会社 商品売買基本契約 商品仕入 2008年６月21日から１年間 （以降、１年自動更新） イオントップバリュ 株式会社 トップバリュ商品販売基本契約 プライベートブランド「トップバリュ」等の供給に関する契約 2008年６月21日から１年間 （以降、１年自動更新） イオングローバル ＳＣＭ株式会社 業務委託基本契約 物流業務の委託に関する契約 2009年１月13日から12年間 （以降、１年自動更新） イオンアイビス 株式会社 情報システム利用等に関する契約 ＩＴに関する情報提供等と統合システムの利用に関する契約 2009年８月21日から業務提携・協力関係が存続する期間

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約407文字

（７）【大株主の状況】 2018年２月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （千株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） イオン株式会社 千葉市美浜区中瀬１-５-１ 5,815 77.00 マックスバリュ九州従業員持株会 福岡市博多区博多駅東３-13-21 141 1.87 マックスバリュ九州共栄会 福岡市博多区博多駅東３-13-21 125 1.66 横尾 由佳 佐賀県佐賀市 50 0.67 株式会社エーブル 熊本県八代市新港町３-９-８ 39 0.51 山本 ススミ 長崎県佐世保市 37 0.50 ミニストップ株式会社 千葉市美浜区中瀬１-５-１ 32 0.43 マックスバリュ西日本株式会社 広島市南区段原南１-３-52 30 0.40 加藤産業株式会社 兵庫県西宮市松原町９-20 30 0.39 三菱食品株式会社 東京都大田区平和島６-１-１ 30 0.39 6,333 83.86

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100CUE8 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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