ビリングシステム株式会社 年度比較

2016年度

主要なリスク：証券・為替規制の強化、市場動向による取引件数の変動、参入障壁の低い収納代行サービスにおける競争激化。経営への影響度：事業規模に直結する可能性あり。対応策：専門性の高い提案型営業、アライアンス強化、システム冗長化、プライバシーマーク取得等。その他リスク：円安・人民元高による仕入価格上昇（ハードウェア）、小規模組織ゆえの人材流出、個人情報漏洩、システム障害、および外部委託先への依存。

2025年度

「事業等のリスク」に基づき、以下のリスクを特定。1.規制環境の変化：証券・為替取引の規制強化や決済関連法（割賦販売法、銀行法等）の改正によるサービス制限。2.市場・技術動向：競合他社の参入による価格競争、急速な技術革新による既存サービスの陳腐化。3.外部要因：海外展開（中国向け）における地政学的リスクや、仕入先（中国）の不備、為替変動によるコスト増。4.運営・体制面：小規模組織ゆえの人材流出による影響、個人情報の漏洩、システム障害、知的財産権侵害、および事務オペレーションのミスによる信頼失墜。

2016年度

決済プラットフォームの提供により、企業や金融機関向けの社会インフラ的な役割を果たす。高い専門性と強固な提携先との関係性を武器に、既存事業の深化と新規技術（スマホ決済等）への対応で成長を目指す。

2025年度

「マネー・チェーン・マネジメント」を軸とした強固な決済インフラを基盤とし、従来の決済支援からモバイル決済やキャッシュレス端末へと戦略的にシフト。中期経営計画において具体的な数値目標（売上高66億円、ROE 20%超等）を掲げており、成長への意欲と方針の具体性が高い。

2016年度

決済プラットフォームを基盤としたB2B向け決済支援事業を展開。高度な専門性と強固な金融機関との提携ネットワークが参入障壁となっており、既存の「クイック入金」や「収納代行」で高いシェアを持つ。今後はスマホ決済や越Tン決済など、技術革新に対応した新規サービスの開発と、アライアンス強化による営業力の拡大を追求する方針。

2025年度

決済支援事業を基盤とし、近年はPayBやキャッシュレス端末販売など、モバイル・非対面領域への拡大を積極的に進めている。既存の安定したビジネスから、より広範な決済インフラへと投資とサービス範囲をシフトさせており、中期経営計画においても成長意欲が示されている。