ＮＡＮＯホールディングス株式会社 年度比較

2025年度

パイプラインの創出・進捗における不確実性（開発遅延、ライセンスアウト失敗、条件悪化）、既存製品ENT103の売上目標未達リスク、研究開発に伴う多額の資金需要と継続的な赤字によるキャッシュフローへの影響、小規模組織ゆえの人材依存および外部委託先（CRO/CMO）への高い依存度、知的財産権の確保や競合他社との競争、特定の顧客（アルビオン）への売上依存といったリスクがある。これらに対し、プロジェクトの優先順位付け、提携先の多様化、教育訓練・マニュアル整備、特許調査等の対応策を講じている。

2026年度

NBI事業において、投資先の価値低下や期間長期化による影響、特定企業・業界への集中リスク、ファンド組成の遅れ、グローバル展開における法規制や地政学的リスクがある。NANO MRNA事業では、パイプラインの開発遅延・失敗、ライセンスアウト困難、研究開発費増大に伴う営業キャッシュフローのマイナス継続、外部委託先（CRO/CMO）への高い依存度、競合他社との競争、知的財産権に関する紛争リスクがある。共通リスクとして、少人数組織による人的資源の制約と属人化のリスクが挙げられる。

2025年度

同社は2023年にRNA医薬に特化したビジネスモデルへ転換し、早期ライセンスアウトによる効率的な価値創出を目指している。独自のDDS技術を基盤とした複数のパイプラインを有し、大手企業との提携も進展しているが、小規模組織ゆえの人的資源への依存や特定顧客への売上集中といったリスクに対し、ポートフォリオの拡充と技術の高度化で対応する方針である。

2026年度

同社は2026年4月より、独自の核酸医薬技術を基盤とした創薬事業に加え、ヘルスケア領域への投資を主軸とする「NBI事業」へ経営の舵を切る。SBIグループとの連携による強固な資金調達・案件ソーシング体制を構築しつつ、高度な技術（LNP等）を活用したライセンスアウトモデルと、グローバル資本を繋ぐ投資プラットフォームの両輪で成長を目指す戦略的な転換を行っている。

2025年度

mRNAおよび核酸医薬に特化したバイオベンチャー。2023年に事業モデルを転換し、早期ライセンスアウトを目指す高効率な開発体制へ移行。独自のDDS技術と強固な提携ネットワーク（花王等）を武器に、mRNA創薬のグローバルリーダーを目指す。

2026年度

同社は、独自のmRNAおよびLNP技術を核とした創薬事業から、ヘルスケア領域の投資・育成を中心とする持株会社体制へと移行。高度な技術基盤を維持しつつ、グローバルな資本と技術を結びつけるプラットフォームとして成長を目指す戦略をとっている。