ＮＡＮＯホールディングス株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスクとして、提携候補先とのライセンス契約や共同研究契約の締結・維持が事業計画に重大な影響を及ぼす点、既存化合物を用いた開発であっても規制方針の変化により成功確率が低下する可能性がある点、およびパイプラインの拡充における特許確保の不確実性が挙げられます。また、現在承認済みの医薬品がなく、臨床試験の遅延や中止、市場での受容性の欠如といった開発上のリスクが事業に直結します。さらに、製造・販売・臨床試験において外部委託先への依存度が高く、提携先の動向により供給や販売に支障をきたす恐れがあります。財務面では、継続的な赤字とマイナスの営業キャッシュフローが発生しており、多額の資金を要する研究開発が計画通りに進まない場合の資金不足による事業存続への影響が指摘されています。組織体制としては、小規模な組織であり、特定の経営者（CEO）への高い依存度や、人材確保・教育の遅れが業務に支障を及ぼすリスクがあります。

2026年度

NBI事業において、投資先の価値低下や期間長期化による影響、特定企業・業界への集中リスク、ファンド組成の遅れ、グローバル展開における法規制や地政学的リスクがある。NANO MRNA事業では、パイプラインの開発遅延・失敗、ライセンスアウト困難、研究開発費増大に伴う営業キャッシュフローのマイナス継続、外部委託先（CRO/CMO）への高い依存度、競合他社との競争、知的財産権に関する紛争リスクがある。共通リスクとして、少人数組織による人的資源の制約と属人化のリスクが挙げられる。

2017年度

独自技術（ミセル化ナノ粒子）をコアとした抗がん剤のグローバル展開を目指す研究開発型バイオベンチャー。ライセンスアウトによるリスク分散と、化粧品事業での安定的な収益確保の両輪で成長を図るが、現在は未承認パイプラインへの依存と先行する多額の研究開発費による赤字構造が特徴。

2026年度

同社は2026年4月より、独自の核酸医薬技術を基盤とした創薬事業に加え、ヘルスケア領域への投資を主軸とする「NBI事業」へ経営の舵を切る。SBIグループとの連携による強固な資金調達・案件ソーシング体制を構築しつつ、高度な技術（LNP等）を活用したライセンスアウトモデルと、グローバル資本を繋ぐ投資プラットフォームの両輪で成長を目指す戦略的な転換を行っている。

2017年度

ナノキャリアはミセル化ナノ粒子を用いた高度なDDS技術を核としたバイオベンチャー。抗がん剤の副作用軽減と有効性向上を目指す複数のパイプラインを有し、特にADCMや核酸デリバリーといった次世代技術へ積極的に投資している。製薬企業との提携を通じたライセンスアウトによるリスク分散と、化粧品分野への展開による事業多角化を同時に進める戦略をとる。

2026年度

同社は、独自のmRNAおよびLNP技術を核とした創薬事業から、ヘルスケア領域の投資・育成を中心とする持株会社体制へと移行。高度な技術基盤を維持しつつ、グローバルな資本と技術を結びつけるプラットフォームとして成長を目指す戦略をとっている。