Ａｂａｌａｎｃｅ株式会社 年度比較

2024年度

海外市場における通商政策や再生可能エネルギー政策、地政学的リスク（米中対立等）による事業環境の変化。サプライチェーン寸断に対するリスクへの対応としてシリコン供給の戦略的提携やウエハ・セルの内製化を実施。中国企業の台頭による供給過剰と価格下落に対し、ベトナムでの生産体制最適化や販売先の多角化（欧州、インド等）で対応。米国政府の関税政策変更への影響に対し、米国国内での拠点構築や販売網の多角化によりリスク低減を図る。その他、為替・金利変動、情報セキュリティ、知的財産権侵害等のリスクに対し、管理体制の整備や対策を実施。

2025年度

海外市場における通商政策や再生可能エネルギー関連の規制による影響、米中対立等の地政学的リスクに伴う税制・関税の変更、自然災害や地政学的要因によるサプライチェーンへの影響（対応策：戦略的提携、セルの内製化）、中国企業の参入による供給過剰と価格下落（対応策：エチオピアや米国での生産拠点構築）、米国のアンチダンピング・相殺関税の影響（対応策：販売先の多角化、エチオピア・米国での拠点整備）、および知的財産権侵害に関する訴訟リスク。

2024年度

太陽光パネル製造とグリーンエネルギー事業を柱とし、サプライチェーンの内製化と販売先の多角化によりグローバル市場での競争力を強化。米国関税政策等の外部環境変化に対し、生産拠点の再構築や他地域への展開で機動的に対応する方針。

2025年度

同社は、太陽光パネル製造とグリーンエネルギーの両輪で成長を目指す企業であり、2030年に向けた具体的な数値目標を掲げています。サプライチェーンの内製化による収益性向上や、地政学的リスクに対する生産拠点の分散・販売先の多角化など、具体的かつ戦略的なアクションプランが策定されています。また、ストック型ビジネスへの注力と財務体質の改善を並行して進めることで、持続的な成長と企業価値の最大化を目指す方針が明確です。

2024年度

同社は太陽光パネル製造、グリーンエネルギー、IT、光触媒の4事業を展開。特に太陽光分野では上流工程の内製化により競争力を高め、水素やリサイクルなど次世代技術への投資も行っている。米国市場の地政学的リスクに対し、販売先の多角化とサプライチェーン強化で対応する戦略を持つ。

2025年度

同社は太陽光パネル製造とグリーンエネルギー事業を主軸とし、サプライチェーンの強靭化に向けた上流工程の内製化や、米国・エチオピアでの生産拠点拡大に積極的な設備投資を行っています。また、蓄電システムや水素エネルギーといった次世代技術への研究開発も進めており、グローバルな成長と事業多角化を同時に追求する戦略をとっています。