株式会社システムインテグレータ 年度比較

2025年度

失敗プロジェクトの発生による経営成績への影響（PMO機能強化で対応）、ソフトウエアからサービスモデルへの移行遅れによる成長鈍化（クラウド事業拡大で対応）、製品の重大なバグによる信用の低下（入念なテストで対応）、新製品・新サービスの開発における投資回収の不確実性（KPI設定やM&A等で対応）、知的財産権侵害による訴訟リスク（事前審査とコンプライアンス教育で対応）、およびエンジニア不足や流出による競争力低下（育成制度、評価制度、離職防止策で対応）。

2026年度

AIの急速な進化に伴うビジネスモデル変革リスク（製品価値の低下、競合への劣後）に対し、AI技術の組み込みと「AIネイティブ」な組織への転換で対応。特定製品（GRANDIT）や顧客への依存リスクに対し、SAP・mcframe・KENZへの多軸展開とストック型ビジネスの比率向上により分散を図る。M&A・投資における選定・PMI不備や財務負担に対し、ステージゲート制度による規律ある判断と核心領域への集中で対応。プロジェクト管理の複雑化に伴う採算悪化リスクに対し、PMO強化とAI活用による早期検知で対応。人材確保・育成の難化に対し、教育システム整備とブランド強化で対応。新製品開発における市場不適合や競語敗退に対し、顧客課題起点の提案とステージゲート制度で対応。製品品質・信頼性（特にAI出力）への懸念に対し、自動テスト・コードレビューによる高度化で対応。知的財産権侵害やAI関連の法的リスクに対し、事前審査とコンプライアンス教育で対応。

2025年度

同社は、独自の開発力を強みとする高収益製品を基盤としつつ、AIとクラウドへのシフトを加速させる明確な成長戦略を有しています。特に「AIファースト」や「1%の改善」といった具体的な行動指針を持ち、中長期的な数値目標に向けた多角的な投資（R&D、人材育成、M&A）を計画的に進める姿勢が評価できます。

2026年度

同社は、強固な製品基盤を維持しつつ、AI技術を全社的に統合する「AIネイティブ」への変革を成長の核に据えています。特定製品への依存低減に向けた多角化戦略と、人材育成・M&Aを含む積極的な投資姿勢、および具体的な数値目標を伴う経営計画により、持続的な成長を目指す明確な方針を有しています。

2025年度

AI、ERP、開発ツールの3領域にリソースを集中。AIファースト戦略のもと、既存事業の高度化と新規AIビジネスへの投資を積極的に進める成長志向の企業。特に製造業向けソリューションやクラウド移行への注力が見られる。

2026年度

同社は「AIネイティブ」への変革を最重要課題に掲げ、既存の強みである開発支援ツールやERPに生成AIを統合する戦略をとっています。単一製品（GRANDIT）への依存から脱却するため、SAPやmcframeを含む多角的なポートフォリオ構築を進めるとともに、製造現場のDXを加速する検図AIなどの新規事業へ積極的に投資しており、技術革新と収益性の向上を両立させる成長フェーズにあります。