株式会社ＣＤＧ 年度比較

2022年度

景気動向や地政学リスクに伴う販促予算の変動、中国・ASEANを含む海外調達における経済環境の変化や為替変動による影響、協力会社の確保難や品質管理不備による信用失墜のリスク、高度な専門性を有する人材の確保・育成への課題、景表法や食品衛生法等の法的規制への抵触、知的財産権の侵害、個人情報を含む情報の漏洩等に関するセキュリティリスクが挙げられています。

2023年度

経済情勢や消費動向の変化に伴う販促予算の変動、デジタル技術革新への対応遅れ、協力会社の確保・管理不備、中国・ASEANからの調達におけるコスト高騰や供給停止、不良品の発生による信用失墜、契約内容の相違、人材不足、法的規制（景表法等）への抵触、情報漏洩、知的財産権侵害、および自然災害等のリスクがある。これに対し、複数協力会社の確保、品質管理体制の整備、クラウド化によるBCP対応、内部監査制度の構築などの対策を講じている。

2022年度

同社はセールスプロモーション分野で「IP×デジタル×リアル」を核とした多角的な成長戦略を展開。CLグループとの連携により経営資源の共有と相乗効果を追求し、BPOやNFTを含む高度なマーケティングソリューションを提供。強固な財務基盤とDX推進による生産性向上により、安定した経営体制のもとで価値創造のパートナーを目指す。

2023年度

同社はセールスプロモーション分野において、独自性の高い『IP×デジタル×リアル』を軸とした多角的なアプローチを展開。DX推進やコンテンツ活用により付加価値を高め、CLグループとの連携でシナジーを最大化する戦略が明確。強固な財務基盤と具体的な成長課題への対応策を有しており、持続的な成長が見込める。

2022年度

同社は、従来の販促物資（ティッシュ等）から、IP活用、デジタルマーケTマーケティング、CRMを組み合わせた「IP×デジタル×リアル」のハイブリッド戦略を展開。DX推進による業務効率化と、NFTやライブコマースといった先端技術を取り入れた新サービス開発に注力しており、単なる物販から高度なソリューション提供へと進化する過程にある。

2023年度

同社は、独自の「IP×デジタル×リアル」を軸としたマーケティング戦略を展開。NFT等の新技術活用やBPOサービスの強化を通じて付加価値を高めつつ、DXによる内部の生産性向上と拠点再編による固定費削減の両面で成長を目指す。