株式会社ＣＤＧ 年度比較

2017年度

景気後退や法規制の変更に伴う販促予算の削減、インターネット広告への対応に伴う仕入先開拓の難化、高度な専門性を有する人材の確保・育成が課題。また、ファブレス形態における仕入先の倒産リスク、中国からの調達における為替・コスト変動の影響、不良品発生時の再生産費用負担や信用失墜のリスクがある。さらに、PL法、食品衛生法、不当景品類及び不当表示防止法、知的財産権侵害、個人情報漏洩といった法的規制への対応が求められる。

2023年度

経済情勢や消費動向の変化に伴う販促予算の変動、デジタル技術革新への対応遅れ、協力会社の確保・管理不備、中国・ASEANからの調達におけるコスト高騰や供給停止、不良品の発生による信用失墜、契約内容の相違、人材不足、法的規制（景表法等）への抵触、情報漏洩、知的財産権侵害、および自然災害等のリスクがある。これに対し、複数協力会社の確保、品質管理体制の整備、クラウド化によるBCP対応、内部監査制度の構築などの対策を講じている。

2017年度

同社は販促グッズの製造販売から、Web技術やコンテンツを融合させた高度なマーケティングソリューション提供へと変革を進めており、売上高・利益ともに堅調。独自のノウハウと広範な提携ネットワークを活用し、付加価値の高いサービスへの転換を加速させることで競争優位性を確立する方針。

2023年度

同社はセールスプロモーション分野において、独自性の高い『IP×デジタル×リアル』を軸とした多角的なアプローチを展開。DX推進やコンテンツ活用により付加価値を高め、CLグループとの連携でシナジーを最大化する戦略が明確。強固な財務基盤と具体的な成長課題への対応策を有しており、持続的な成長が見込める。

2017年度

同社は店頭販促の知見とWebテクノロジーを融合させたハイブリッド型マーケティング企業への進化を目指す。IT活用、CRM、O2O施策など多角的なアプローチで付加価値を高め、単なる物品提供から課題解決型のソリューション提供へとシフトしている。基幹システムの強化や拠点拡大に向けた投資を行いながら、デジタルとリアルの融合による競争優位性の確立を目指す。

2023年度

同社は、独自の「IP×デジタル×リアル」を軸としたマーケティング戦略を展開。NFT等の新技術活用やBPOサービスの強化を通じて付加価値を高めつつ、DXによる内部の生産性向上と拠点再編による固定費削減の両面で成長を目指す。