株式会社ＶＬＣセキュリティ 年度比較

2025年度

主なリスクとして、法的規制の変更に伴う影響、M&Aや投資先における予期せぬリスクおよび減損処理の可能性、高度な専門性を要する人材の確保・育成の困難さ、小規模組織ゆえの内部管理体制の脆弱性、および核心事業であるセキュリティ分野における情報漏洩等による信頼喪失のリスクが挙げられます。また、継続企業の前提に関する懸念として、近年の営業損失の継続と、一部の利益が資産売却等の特別要因に依存している点が指摘されています。

2026年度

法規制の変更や抵触による事業運営への影響。M&Aにおけるデューデリジェンス後の予期せぬリスク。人材確保・育成の遅れによる業績悪化。投資先の業績悪化や時価変動に伴う減損リスク。取引先の経営破綻による債権回収不能。小規模組織（従業員69名）に起因する内部管理体制の脆弱性。自然災害等に対する緊急時対応規程・事業継続管理規程による対策。情報漏洩やシステム障害への対策（ファイアウォール、アクセス管理、24時間監視、バックアップ）。知的財産権侵害に関するリスク。契約不適合責任による多額の費用発生。

2025年度

同社は、マーケティング事業を他社へ譲渡・統合することで、サイバーセキュリティ分野への経営資源の集中と選択的な成長を追求する方針を明確にしています。国内およびアジアでの「サイバーアリーナ」展開や自社プロダクト開発を通じた高付加価値なソリューション提供により、収益性の向上と企業価値の最大化を目指す戦略的な転換期にあります。

2026年度

同社は、マーケティング事業を切り離しセキュリティ事業へリソースを集中させる構造改革を実施。AIとサイバーセキュリティの融合を成長の柱に据え、トレーニング施設の拡充やストック型ビジネスへの転換を通じて非連続な成長を目指す。先行投資により赤字を計上しているものの、明確なターゲットと強固な専門性を武器に、高付加価値なソリューション提供による企業価値向上を図る方針である。

2025年度

マーケティング事業を譲渡し、経営資源をサイバーセキュリティに集中投下する方針。AIを活用した脆弱性診断やトレーニング施設の拡充など、技術革新とインフラ整備の両面で積極的な成長投資を行っており、特にアジア市場を見据えた高度なセキュリティソリューションの提供を目指している。

2026年度

同社は、AI技術とサイバーセキュリティを融合させた「AI×サイバーセキュリティ」を核とした成長戦略を展開しています。深刻な人材不足という市場課題に対し、独自のトレーニング施設（アリーナ）の拡充やホワイトハッカー等の高度専門人材の確保・育成に積極的に投資しており、先行投資による赤字を許容しながらも、高付加価値なソリューション提供と強固な事業基盤の構築を目指す成長志向の強い企業です。