株式会社ＶＬＣセキュリティ 年度比較

2017年度

主要なリスク：法的規制の変更による影響、コンサルティング・マーケティング分野における競争激化と単価下落、景気動向や顧客ニーズの変化への対応遅れ、人材確保・育成の困難、投資先や無形資産（ソフトウェア等）の減損リスク、取引先の経営破綻に伴う与信リスク、小規模組織ゆえの内部管理体制の脆弱性、自然災害等のハザードリスク、情報セキュリティに関するデータ漏洩やシステム停止による信頼失墜、知的財産権侵害、品質管理上の瑕疵担保責任。影響対象：事業運営、財政状態、業績。対応策：情報セキュリティ対策（ファイアウォール、アクセス管理、24時間監視等）、緊急時対応規程および事業継続管理規程の整備、M&A時のデューデリジェンス実施。

2026年度

法規制の変更や抵触による事業運営への影響。M&Aにおけるデューデリジェンス後の予期せぬリスク。人材確保・育成の遅れによる業績悪化。投資先の業績悪化や時価変動に伴う減損リスク。取引先の経営破綻による債権回収不能。小規模組織（従業員69名）に起因する内部管理体制の脆弱性。自然災害等に対する緊急時対応規程・事業継続管理規程による対策。情報漏洩やシステム障害への対策（ファイアウォール、アクセス管理、24時間監視、バックアップ）。知的財産権侵害に関するリスク。契約不適合責任による多額の費用発生。

2017年度

持株会社として、非中核事業を売却しコンサルティング・マーケティング・IT分野に特化した経営資源の「選択と集中」を実行。M&Aや新技術活用を通じた成長戦略が明確であり、強みを持つ領域での競争力強化を目指す。

2026年度

同社は、マーケティング事業を切り離しセキュリティ事業へリソースを集中させる構造改革を実施。AIとサイバーセキュリティの融合を成長の柱に据え、トレーニング施設の拡充やストック型ビジネスへの転換を通じて非連続な成長を目指す。先行投資により赤字を計上しているものの、明確なターゲットと強固な専門性を武器に、高付加価値なソリューション提供による企業価値向上を図る方針である。

2017年度

同社はコンサルティング、マーケリング、ITの3本柱で構成される持株会社であり、非中核事業（住宅関連）を売却し、強みのある情報セキュリティやデータ活用分野へリソースを集中する戦略をとっている。AIやIoTなどの新技術を取り込みつつ、ストック型ビジネスへの転換を進めることで安定的な収益基盤の構築を目指している。

2026年度

同社は、AI技術とサイバーセキュリティを融合させた「AI×サイバーセキュリティ」を核とした成長戦略を展開しています。深刻な人材不足という市場課題に対し、独自のトレーニング施設（アリーナ）の拡充やホワイトハッカー等の高度専門人材の確保・育成に積極的に投資しており、先行投資による赤字を許容しながらも、高付加価値なソリューション提供と強固な事業基盤の構築を目指す成長志向の強い企業です。