株式会社ワールドホールディングス 年度比較

2016年度

人材・教育ビジネスにおける深刻な人手不足と採用難、情報通信事業における代理店契約の解除リスク。不動産事業においては、用地取得コストや建築資材の高騰、市場動向による在庫評価損、引渡時期の遅延、および瑕疵担保責任への対応が課題。また、有利子負債比率が高く（57.6%）、金利上昇や資金調達難が経営に影響を及ぼす可能性がある。その他、労働法規制や情報セキュリティ等の法的遵守に関するリスクがある。

2025年度

人材教育事業における地政学的リスクや技術革新に伴う需要の変化、人手不足への対応。不動産事業における景気動向・金利上昇によるコスト高騰や価格下落、関連法令の改正。情報通信事業における規制強化や競争激化。農業公園事業における気候変動や資源・エネルギー価格の高騰の影響。M&A等における統合プロセスの遅延や減損リスク。ファイナンス面では金利上昇による借入コスト増のリスクがあるが、コミットメントラインにより対応。その他、自然災害、地政学的リスク、情報セキュリティ、感染症、気候変動といった共通の運営リスクが存在する。

2016年度

人材、不動産、情報通信の3つの柱で構成される多角化経営。人手不足を背景とした人材育成・派遣ビジネスが堅調であり、不動産分野ではリノベーションへの注力と戦略的な用地売却により収益性を確保。M&Aを通じた成長も積極的に推進。

2025年度

人材教育、不動産、情報通信、農業公園の多角的な事業展開により、経済環境の変化に強い経営基盤を構築。特にHR領域での「コ・ソーシング」や半導体分野への注力、不動産におけるストック収益の積み増しなど、各セグメントで具体的な成長戦略を実行している。

2016年度

同社は人材、不動産、情報通信の3つの柱で構成される持株会社であり、特に人材育成とプラットフォーム化への投資を通じて競争優位性を構築している。設備投資よりも人的資本への投資やM&Aによる規模拡大を重視する傾向がある。不動産分野ではリノベーションに注力し、情報通信分野では店舗の質的向上を図ることで成長を目指す。

2025年度

同社は、人材教育、不動産、情報通信、農業公園という多角的な事業を展開する持株会社。成長戦略として人的資本への投資を最重要視しており、DXの導入による生産性向上や、再生可能エネルギーの活用によるコスト削減・脱炭素対応など、社会課題への対応と競争力強化に向けた投資を進めている。