株式会社アルテサロンホールディングス

証券コード: 2406 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-25
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

美容事業の持株会社として、子会社を通じて美容室のチェーン展開を行っています。デザイン系サロン(Ash、NYNY)とメンテナンス系サロン(Choki Peta)の複数のブランドを展開し、独自の「暖簾分け」システムにより美容師の独立支援と強固な組織運営を両立させています。教育、アイラッシュ、多ブランド展開など多角的な美容事業を展開しています。

主な事業領域

美容事業の持株会社として、子会社を通じて美容室、アイラッシュサロン、教育事業を展開。独自の暖簾分けシステムによるフランチャイズ展開と、複数のブランド展開による多様な顧客ニーズへの対応を行っています。

主な製品・サービス

  • 美容室(Ash、NYNY、SD、C&P)、アイラッシュサロン(ダイヤモンドアイズ)、教育研修(東京美髪芸術学院)

ビジネスモデル

子会社が運営する美容室のフランチャイズ展開(独自の暖簾分けシステム、外部募集加盟方式)および、教育研修の提供、ブランド別の多角的なサービス提供による収益。また、店舗設備の賃貸、経営指導、販売促進支援、教育研修の提供等による収益。

セグメント・事業構成

美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「地域一番店を創り続ける」を核に、デザイン系(Ash、NYNY)とメンテナンス系(Choki Peta)のブランド強化、FC加盟店への経営支援、教育研修の提供、および経営と執行の分離による組織体制の強化。目標は自己資本比率40%以上、ROE15%以上。

強みとして読み取れる点

  • 独自の暖簾分けシステムによる強い求心力と独立支援
  • 多様なブランド展開による幅広い顧客ニーズへの対応
  • 教育専門子会社の保有による教育体制の充実

課題として読み取れる点

  • 人口減少・少子高齢化による美容師の採用難
  • SNS普及による集客方法の急激な変化
  • 競合の激化(特にメンテナンス系美容室の成長)

確認ポイント

  • Choki Petaブランドの成長と店舗投資の推移
  • 新規Webマーケティング戦略の成果
  • 目標とする自己資本比率40%以上、ROE15%以上の達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、課題、数値目標が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

暖簾分け制度におけるパートナーの離脱や競合リスク(契約制限と設備所有により低減)、天候不順等による季節的な需要変動、美容師法等の法的規制変更への影響、参入障壁が低い業界での競争激化、少子化・競合に伴う優秀な美容師の確保困難やノウハウ流出、個人情報の漏洩による信用毀損、不動産市況の変化に伴う物件獲得難、Webマーケティングにおけるコスト高騰や不適切な情報発件による風評被害、および大規模災害等による事業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高い「暖簾分け」システムを核とした美容室チェーンを展開。AshやNYNYといったデザイン系からChoki Petaのようなメンテナンス系まで多角的なブランド展開を行い、人材育成とWebマーケティングの強化を通じて成長を目指す。財務体質の改善に向けた具体的な目標数値を掲げている。

成長方針

「暖簾分け」による独自のフランチャイズ展開(Ash, NYNY)と、メンテナンス系サロン(Choki Peta)の積極的な出店・ブランド強化。Webマーケティングの活用、人材育成への投資、および多角的なブランド展開による顧客ニーズへの対応。

資本政策

内部資金を優先的に活用し、不足分は短期・長期借入金で調達する方針。自己資本比率40%以上、ROE15%以上を中長期目標として財務体質の強化と利益成長を目指す。

リスク対応方針

美容師不足への対策として採用・教育に注力。競合他社との差別化に向けた独自ノウハウ(暖簾分け)の維持。ITリテラシー向上とWebマーケティング強化による集客の多様化。大規模災害やインフラ停止に対するリスク管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、独自開発の「暖簾分け」モデルと多様なフランチャイズ形態を組み合わせた美容室チェーンを展開。近年はメンテナンス系サロン(Choki Peta)の拡大と、DMP活用を含むデジタルマーケティングの強化に注力しており、人材確保と教育への投資を継続しながら成長を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、特にChoki Petaブランドの拡大に向けた店舗投資を継続。また、運営効率化のための設備・備品への投資を実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、美容技術の向上、教育研修の提供、およびWebマーケティング戦略の高度化(DMP活用等)に注力している。

投資・変化テーマ

  • 美容室チェーン展開
  • フランチャイズ(FC)モデルの多角化
  • 店舗運営効率化
  • Webマーケティング強化

関連キーワード

  • DMP(データマネジメントプラットフォーム)
  • 予約システム
  • SNS活用
  • ロイヤリティプログラム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-25

財務情報

業績

売上高

85億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

5.25億円
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税引前利益

4.27億円
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親会社帰属利益

2.6億円
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財政状態・流動性

総資産

86.96億円
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純資産

29.43億円
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株主資本

29.42億円
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現金及び現金同等物

15.76億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+10.47億円
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-9.19億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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2019-01-01 〜 2019-12-31
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表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2021文字

3【事業の内容】 当社は、美容事業会社の持株会社として、子会社である株式会社アッシュ(Ash)、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク(NYNY)、株式会社スタイルデザイナー(SD)を通じ、フランチャイズ方式による美容室のチェーン展開を行っており、これら子会社の経営指導、企業グループの経営戦略の策定、店舗開発、店舗設備の貸与等を行っております。なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 Ash及びNYNYにおいては、独立志向の強い美容師の特性を考慮し、当社が独自に開発した暖簾分けシステムにより美容室(パートナーシップサロン=PFC店)をチェーン展開しております。 Ashは、首都圏を営業エリアとし、NYNYは関西圏を営業エリアとしております。 両社が行う暖簾分けにおいては、店舗、勤務する従業員、顧客を現状のままに当該店舗の店長へと引き継ぎ、PFC店として独立させ、店舗の運営を任せます。 Ash及びNYNYは、PFC店に対して、店舗設備の賃貸、経営指導、PB商品の販売、販売促進支援、教育研修の提供等を行い、その対価を得ております。 また、全ての直営店及びPFC店において、店舗運営は統一的なオペレーションにより実施されております。なお、PFC店の一部については、業務委託の契約形態をとるものがあります。 個店ベースでの継続的な成長を実現するためには、店長及び個々の美容師のモチベーションを持続させることが必要不可欠です。当社では、店長をPFC店の経営者として独立させる等、キャリアプランを明確に示すことが、このための非常に有力な方策と考えており、今後とも両社においてこの暖簾分けを積極的に進めていく方針です。独立により経営者としての自覚が高まる一方で、元従業員であるために、一般的なFCチェーンに比して本部への求心力は非常に強く、この点も両社の強みとなっております。 SDは、外部募集加盟方式によるFC加盟者の募集及びFC向け店舗の開発により、関東圏を中心に美容室(加盟型FC店)をチェーン展開しております。 外部から加盟者を募るチェーン本部として、一部店舗設備の賃貸、経営指導、販売促進支援、教育研修の提供、材料・商品の販売等を行い、その対価を得ております。新規に独立開業を希望する美容師を対象に、Ash、NYNYとは異なる形で、美容師の独立開業を支援することができる業態でもあります。また、店舗の営業及び管理につきましても全店舗において統一的なオペレーションを実施するAsh及びNYNYとは異なり、各FCで行われております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2464文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 (2)経営環境 当社を取りまく環境は、国内経済が緩やかに回復基調で推移している一方で、国内美容業界は人口減少と少子高齢化の進展により新卒美容師の減少などサロンスタッフの採用難や、スマートフォン、SNSの普及に伴う集客方法の急激な変化に直面しております。また低料金サロンへのニーズ拡大や美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの選別消費の両極化が進展しております。チェーン展開をしている美容室におきましても、新規上場やM&Aなどの活発な動きが見られるほか、メンテナンス系美容室チェーンの店舗数・売上高の増加がデザイン系美容室チェーンを上回るなどの動きが顕著となっており競争は激しさを増してきております。 当社グループでは、このような経営環境の変化に応えるべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせ複数のブランドを展開し、グループ経営基盤の強化に取り組んでおります。 Ash、NYNY等のブランドを展開するデザイン系サロンは、ハイクオリティ・ハイセンスなサービスを値ごろ感のある料金で提供し、Choki Petaブランドのメンテナンス系サロンは、シンプルなサービスをエコノミープライスで提供しカジュアルヘアファッションのニーズに応えるなど、地域のお客様に幅広くご支持いただけるサロンを引き続き展開することを営業の基本方針としてまいります。 また、Choki Peta事業につきましては、更なる成長が期待できることから2019年1月に株式会社スタイルデザイナーから分社化し、当社の100%子会社とした株式会社C&Pが承継しております。料金体系についても同年3月よりカット、根元カラー、全体カラーの3メニューを各々100円値上げし、美容師の採用・育成への積極的な投資を行ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2464文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「地域のお客様に『美と健康と若々しさ』を提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」との経営理念に基づき、「地域一番店を創り続ける」を経営の中核に据えております。また、その実現のためには、主役の美容師が、真摯にお客様へのサービスに打込み、最高の力を発揮できるステージを提供し続けることが大変重要であると考えております。理美容業界の先を読むこと、スタッフを育てること、魅力的な職場を提供すること、それを支える経営システムを日々改善していくことが当社グループの成長の基軸であり、ステークホルダーからの信頼に繋がり、理美容業界のみならず社会全体の要請に応えるものと確信しております。 (2)経営環境 当社を取りまく環境は、国内経済が緩やかに回復基調で推移している一方で、国内美容業界は人口減少と少子高齢化の進展により新卒美容師の減少などサロンスタッフの採用難や、スマートフォン、SNSの普及に伴う集客方法の急激な変化に直面しております。また低料金サロンへのニーズ拡大や美容意識の向上に伴う専門ニーズの高まりなどの選別消費の両極化が進展しております。チェーン展開をしている美容室におきましても、新規上場やM&Aなどの活発な動きが見られるほか、メンテナンス系美容室チェーンの店舗数・売上高の増加がデザイン系美容室チェーンを上回るなどの動きが顕著となっており競争は激しさを増してきております。 当社グループでは、このような経営環境の変化に応えるべく、提供する美容技術やサービスライン、価格帯に幅をもたせ複数のブランドを展開し、グループ経営基盤の強化に取り組んでおります。 Ash、NYNY等のブランドを展開するデザイン系サロンは、ハイクオリティ・ハイセンスなサービスを値ごろ感のある料金で提供し、Choki Petaブランドのメンテナンス系サロンは、シンプルなサービスをエコノミープライスで提供しカジュアルヘアファッションのニーズに応えるなど、地域のお客様に幅広くご支持いただけるサロンを引き続き展開することを営業の基本方針としてまいります。 また、Choki Peta事業につきましては、更なる成長が期待できることから2019年1月に株式会社スタイルデザイナーから分社化し、当社の100%子会社とした株式会社C&Pが承継しております。料金体系についても同年3月よりカット、根元カラー、全体カラーの3メニューを各々100円値上げし、美容師の採用・育成への積極的な投資を行ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8091文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度(2019年1月1日~2019年12月31日)における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、経営成績等)という。)の状況の概要は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当該連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当社グループは、複数のブランドを展開し、事業会社ごとに顧客の多様なニーズに応えております。高品質なサービスをリーズナブルな料金で提供するアッシュ、ニューヨーク・ニューヨークなどのデザイン系サロンを中核に置き、定期的なヘアメンテナンスの需要拡大を背景にエコノミーな料金で施術サービスを行うChoki Petaブランドの出店展開も加速しております。当社グループは、これらのブランドごとに経営理念「地域のお客様に美と健康と若々しさを提供し、当社グループに関わるすべての人と共に幸福社会を築いていける会社づくりを目指す」を旗印に、グループの結束力を強化し、経営の効率化や地域一番店を目指すための諸施策を実施しております。 デザイン系サロンの新規顧客来店施策としては、SNSを利用したスタイリストの美容情報の発信強化や、新たなWebマーケティング戦略に基づいた施策を実施し、増員に繋げております。また、既存顧客を含めて、自社ホームページでの来店施策を重視し、サロンごとの特色を活かしたコラムの作成やスタッフ紹介など、その魅力を高め、閲覧数・閲覧時間の増加を図るとともに、Web予約システムによる集客強化に注力しております。 単価アップ並びに固定顧客増加の施策としては、他のサロンと比較した技術の優位性を体感していただくため、ワンランクアップのつや感を演出するカラー施術、デザイン性を重視したパーマ施術を強化していきます。また、美容室の雰囲気や対応力を重視する大人客を囲い込むための接客力の強化や付加価値メニューの取組みによる単価アップについても進めております。 メンテナンス系サロンのChoki Petaは、引き続き商業施設への出店を強化し、お客様の価値観やライフスタイルに密着したサービスを提供してまいります。 関東圏のChoki Petaは、株式会社スタイルデザイナー「以下、SD」が運営してまいりましたが、更なる事業の成長が期待できることから、2019年1月に分社化して株式会社C&P「以下、C&P」を設立し、当社の100%子会社としました。C&Pについては、2016年度より毎年平均10店舗の新規出店や店舗ごとの損益を重視する施策を徹底してきた結果、店舗の総利益は拡大しております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自2018年1月1日 至2018年12月31日) 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自2019年1月1日 至2019年12月31日) 当社グループは、美容室チェーン展開を行う事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3837文字

2【事業等のリスク】 (1)事業内容について(暖簾分け制度) 当社グループの主力チェーンであるAsh、NYNYでは、美容技術と店舗運営能力に優れた店長等の幹部美容師に対して店舗の商号使用を許諾し独立させる当社グループ独自の暖簾分け制度を構築し、美容室(パートナーシップサロン=PFC店)をチェーン展開しております。 これは、有能な美容師が当社グループから離脱し結果として競合となるような独立ではなく、広い意味での当社グループへの協力を促す方法であります。 PFCオーナーにとっての暖簾分け制度のメリットは、単なる退職・独立と比較し、店長時代の従業員、顧客、店舗設備(当社が賃貸)をそのまま引き継いで独立を果たす点にあります。当社グループにとっては、暖簾分けにより店長(PFCオーナー)のモチベーションを向上させ、PFC店の店舗売上高の増加とロイヤリティ収入等の増加を図ることにより業績を拡大させることができます。 ただし、暖簾分け制度により直営店がPFC店へと転換した場合、あるいは既存のPFCが新たに店舗を出店した場合は、契約時にPFCからの加盟金収入等が収益として計上されますが、店舗運営により継続的に得られる当社グループの収益は、既存店の売上高が今後も同額であると仮定するならば、一般的には直営店のPFC化に伴い減少します。 また、暖簾分け後のPFCの業績等の状況や将来、有力なPFCオーナーが脱退したときは当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。有力なPFCオーナーが独立し、独自の店舗を開設した場合は、当社グループとの間で競合関係が生じてしまう事態も生じます。 しかしながら、当社グループとPFCの間では信頼関係を重視する暖簾分け型フランチャイズ運営が継続されていることや契約書においてPFCが当社グループチェーン以外の店舗を独自に開設することを禁じており、また、店舗賃貸借契約、店舗設備は当社あるいは子会社の所有としていることにより、そのような可能性は低いと考えております。 (2)売上高の季節変動性等と環境要因について 美容に対する需要は、入学・卒業式、夏休み、年末年始等の長期休暇がある3月、7月、12月に拡大する傾向があります。 当社グループの売上高は、これらの季節的な需要要因に加え、新規開設店舗の寄与もあり、年間売上高における下半期の売上高の占める割合が高くなる傾向があります。 これらの需要拡大時期に、冷夏、暖冬、長雨、台風等の天候不順、インフルエンザ等の流行が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20200325113837

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3483文字

2【主要な設備の状況】 当社グループの2019年12月31日現在における主要な事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1)提出会社 事業所名 (所在地) 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物面積 (㎡) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 東京都合計 9,380.56 806,302 72,720 879,022 747 神奈川県合計 8,080.67 685,001 68,516 753,517 529 千葉県合計 698.47 76,863 8,933 85,796 55 埼玉県合計 1,272.72 165,798 19,883 185,680 124 兵庫県合計 164.28 20,924 3,744 24,668 18 本 社 1,663.46 219,695 23,567 134,071 377,333 51 (244.57) 総合計 21,260.15 1,974,582 197,362 134,071 2,306,016 1,524 (244.57) (注)1.従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びFC在籍の就業人員数が含まれております。 2.建物につきましては、本社ビルを除き賃借であります。 3.リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。 名称 数量 リース期間 (年) 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 美容室設備 (所有権移転外ファイナンス・リース) 一式 740 740 本社事務設備 (所有権移転外ファイナンス・リース) 一式 374 150 (2)国内子会社 ①株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 事業所名 (所在地) 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物面積 (㎡) 建物 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 大阪府合計 1,435.80 75,447 17,162 92,608 114 京都府合計 1,523.25 53,406 5,789 59,195 146 兵庫県合計 1,450.49 96,595 20,068 116,664 128 滋賀県合計 316.74 28,228 14,660 42,888 27 本 社 148.50 11,404 4,702 129 16,235 19 (66.13) 総合計 4,874.78 265,079 62,381 129 327,590 434 (66.13) (注)1.従業員数につきましては、平均臨時雇用者数及びFC在籍の就業人員数が含まれております。 2.建物につきましては、すべて賃借であります。 3.リース契約による主な賃借設備は、次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約549文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題と考えております。 従いまして、経営体質の強化及び将来の事業展開のために必要となる内部留保を確保しつつも、連結配当性向25%を基準に安定的かつ業績向上に見合った配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、配当の回数についての基本方針は年1回(期末配当)であり、株主総会の決議に基づき配当を実施しております。 ただし、株主の皆様への機動的な利益還元の実施を可能とする体制を確保するために、「取締役会の決議により、毎年6月30日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、期末配当として、前期と比べ2円増配し、1株当たり7.5円(配当性向53.8%)を実施することに決定致しました。 内部留保資金につきましては、今後予想される様々な経営環境の変化に対応し、更なる利益成長を実現するために必要となる経営資源獲得のための投資に充当し、企業価値の向上に努めてまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年3月24日 定時株主総会決議 74,251 7.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約658文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(人) 株式会社アルテ サロン ホールディングス 45 (6) 株式会社アッシュ 195 (14) 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク 139 (50) 株式会社スタイルデザイナー 10 (1) 株式会社C&P 104 (297) 株式会社東京美髪芸術学院 (-) 株式会社ダイヤモンドアイズ 62 (7) 合計 560 ( 375 ) (注)1.従業員数は、就業人員(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、パートタイマーの当連結会計年度の平均人員を( )外数で記載しております。 2.従業員数が前連結会計年度末に比較して36名増加しました。主に直営店開業によるものであります。 (2)提出会社の状況 2019年12月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 本部 45 (6) 41.2 9.6 5,334 合計 45 ( 6 ) 41.2 9.6 5,334 (注)1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、パートタイマーの当事業年度の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20200325113837

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8073文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、社会的責任の遂行並びにステークホルダーを重視した経営が企業としての使命と認識し、これにより企業価値の向上を図っていくことであります。また、その実現のためには当社及び当社子会社からなる企業集団(以下「当社グループ」という)における内部統制の整備及び運用等の一層の強化が必要であると考えております。 このような視点から、迅速かつ的確な意思決定を行い、透明性の高い経営体制の構築に取り組んでおり、またコンプライアンスにつきましては、経営陣のみならず全従業員がその重要性を認識し、実践していくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制 1) 企業統治の体制の概要 (取締役会) 取締役会は、有価証券報告書提出日現在、取締役8名(内3名社外取締役)で構成しており、当社の取締役会規程に基づき、経営方針、経営戦略、事業計画や組織、人事等の重要事項を審議及び決議し、また当社及び関係会社の業務執行の監督を行っております。 原則として毎月1回以上開催し、取締役会の決議をもって定めた取締役が議長を務めております。 また、監査役3名(内2名社外監査役)が出席して、意見陳述を行っております。 なお、2020年3月、 グループ成長戦略の推進、競争力の強化と企業価値向上、実効的なグループガバナンスの強化を目的とし、経営と執行の分離を柱とする取締役会機能の強化、執行役員制度の見直しを行いました。 具体的には、取締役会の構成メンバーの変更、社外役員の比率引き上げによるダイバシティ経営の実現、執行役員制度を改定し、上位執行役員が主要子会社の代表を兼務することで事業シナジーを高め、法人格は別であっても一つの事業体として組織強化をはかっていく体制を構築してまいります。 議長:社外取締役 安田弘幸 構成員:代表取締役社長 吉村栄義、代表取締役 二宮一正、取締役 置塩圭太、取締役 原由紀夫、取締役 宇田川憲一、社外取締役 龍岳男、社外取締役 野田万起子 (グループ戦略室会議) グループ戦略室会議は、 有価証券報告書提出日現在、当社の役付執行役員4名で構成しており、当社グループのビジョン、経営方針及び経営情報の共有化等を行っております。 適宜開催しており、会長執行役員が議長を務めております。 議長: 会長執行役員 吉原直樹 構成員: 社長執行役員 吉村栄義 、専務執行役員 二宮一正、常務執行役員 原由紀夫 (経営戦略会議) 経営戦略会議は、 有価証券報告書提出日現在、当社の役付執行役員8名及び連結子会社である株式会社ダイヤモンドアイズ(以下「DE」という。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2518文字

4【経営上の重要な契約等】 (1)暖簾分けによるチェーン展開に係る契約 当社グループのうち、株式会社アッシュ及び株式会社ニューヨーク・ニューヨークは、暖簾分け方式によるファミリーチェーンを展開し、当社、株式会社アッシュ、株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及びチェーン加盟者の繁栄及び顧客への良質なサービスの提供の実現を図ることを基本方針として、フランチャイズ契約を締結しております。 ①フランチャイズ契約(暖簾分け方式) 店長であった者をフランチャイジーとしてFC契約を締結し、独立させるものです。 その契約の概要は次のとおりであります。 1)株式会社アッシュ及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 (美容室アルテファミリーチェーン契約) 契約内容 経営指導、商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より5年間。ただし、期間満了6ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社アッシュ一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社アッシュが実施する教育研修への対価 また、FC店の店長にも独立の機会を提供するために、孫FC制度があります。当該店舗はすでにFC店でありますが、新たに独立する加盟者(孫FC)と、株式会社アッシュとの二者間で上述と同一内容のフランチャイズ契約を改めてしなおすものです。 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約は次のとおりです。 締結した件数 10件(注) 解約した件数 7件(注) (注)店舗毎の契約となっております。 2)株式会社ニューヨーク・ニューヨーク及び加盟者との二者間フランチャイズ契約 (Hair&MakeNYNYフランチャイズチェーン契約) 契約内容 経営指導、材料及び商品販売、事務管理、広告宣伝、経理処理及び給与支払事務、店舗設備及び美容器具の貸与 契約期間 契約日より5年間。ただし、期間満了6ヶ月前に特段の申し立てがない場合は更新とする。 ロイヤリティ等 ファミリーチェーン加盟金 店舗設備及び美容器具の使用料 施術売上総額に一定料率を乗じたロイヤリティ収入 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括仕入による材料及び商品の販売 株式会社ニューヨーク・ニューヨーク一括支払による広告宣伝費等に一定料率を加えたもの 株式会社ニューヨーク・ニューヨークが実施する教育研修への対価 当連結会計年度において、新たに締結又は解約したフランチャイズ契約はありません。 ②業務委託契約 直営店舗とFC店舗の中間に位置する店舗運営形態として、当該店舗の店長であった者を受託者として店舗の運営を委託する業務委託店を設置しております。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約598文字

(6)【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 吉原 直樹 横浜市青葉区 4,090,000 41.31 吉原 清香 横浜市青葉区 1,392,000 14.06 吉村 栄義 京都市伏見区 702,000 7.09 龍 岳男 東京都世田谷区 240,000 2.42 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人モルガン・スタンレーMUFG 証券株式会社) 25 Cabot Square, Canary Wharf, London E14 4QA,U.K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 116,100 1.17 吉村 眞弓 京都市伏見区 116,000 1.17 米山 実 東京都大田区 80,000 0.80 西江 陽一 横浜市磯子区 76,000 0.76 内藤 卓 横浜市神奈川区 61,000 0.61 目黒 泉 横浜市磯子区 40,000 0.40 延吉 晃 横浜市港北区 40,000 0.40 田中 美穂 川崎市中原区 40,000 0.40 いちよし証券株式会社 中央区日本橋茅場町1-5-8 40,000 0.40 7,033,100 71.04 (注)当社は、自己株式を399,743 株所有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100I9GJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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