株式会社総医研ホールディングス 年度比較

2024年度

評価試験事業における新規開発案件の減少、研究開発における高額な費用・期間の要件と成功の不保証、知的財産権の確保や他社による代替の可能性。特定の重要人物（代表取締役社長、創業者）への高い依存度、大学との関係における法規制や提供条件の変化、専門人材の確保難。化粧品事業における中国市場への売上集中、健康補助食品・機能性素材における原材料価格の高騰（鶏むね肉、ラクトフェリン）や為替変動の影響、新規事業や企業買収に伴う固定費増大や減損リスクが挙げられる。

2025年度

【評価試験・研究開発】トクホ等の新規案件減少、研究開発の不確実性（費用・期間）、大学との関係変化や知財流出のリスク。【重要人物】代表取締役および創業者の不在が経営・事業に与える重大な影響。【運営・外部要因】化粧品・健康補助食品における在庫・与信リスク、原材料価格（鶏肉、ラクトフェリン）の高騰、為替変動の影響。【戦略】新規事業やM&Aに伴う投資失敗による減損や固定費増大の可能性。

2024年度

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2025年度

同社は、高度な医学的背景を活かした「エビデンス」の提供を核に、医療DXを含む総合ヘルスケアプラットフォームの構築を目指す。現在、構造改革を通じて収益性の改善と事業ポートフォリオの再構築を進めており、特に国内市場での強みを持つ製品の強化と、M&Aを通じた成長戦略が明確である。

2024年度

同社はバイオマーカー技術を核とした高度な医科学の社会実装を目指す企業。近年、化粧品事業の苦戦や原材料高騰の影響を受けつつも、強固な大学連携によるエビデンス構築と、抗疲労・フェムテック等の成長領域への投資を継続しており、研究開発主導型の事業再構築を進めている。

2025年度

2025年6月期を「構造改革」の期間と位置づけ、従来の事業（化粧品等）の整理と、強みであるバイオマーカー技術・医療DXを活用した「総合ヘルスケアプラットフォーム」への資源集中を推進。研究開発への積極的な投資により、エビデンスに基づいた高付加価値なセルフメディケーション市場での競争優位性を確立する方針。