株式会社総医研ホールディングス 年度比較

2017年度

トクホ市場の動向や法規制の変化による影響、研究開発における成功の不確実性および高額な費用負担、特定の重要人物（社長・創業者）への高い依存度、知的財産権の確保や他社との競合リスク、大学との関係変化に伴う研究成果の提供停止リスク、化粧品・健康補助食品事業における在庫・与信・為感等の変動リスク、および機能性素材開発における特定取引先への高い依存度とライセンス期限による影響が挙げられます。

2025年度

【評価試験・研究開発】トクホ等の新規案件減少、研究開発の不確実性（費用・期間）、大学との関係変化や知財流出のリスク。【重要人物】代表取締役および創業者の不在が経営・事業に与える重大な影響。【運営・外部要因】化粧品・健康補助食品における在庫・与信リスク、原材料価格（鶏肉、ラクトフェリン）の高騰、為替変動の影響。【戦略】新規事業やM&Aに伴う投資失敗による減損や固定費増大の可能性。

2017年度

バイオマーカー技術と科学的根拠（EBM）を核とした多角的な事業展開。トクホの動向に左右されにくい自社ブランド製品や、高度な専門性を活かした臨床研究支援などへの構造転換を進めており、成長に向けた戦略が明確。

2025年度

同社は、高度な医学的背景を活かした「エビデンス」の提供を核に、医療DXを含む総合ヘルスケアプラットフォームの構築を目指す。現在、構造改革を通じて収益性の改善と事業ポートフォリオの再構築を進めており、特に国内市場での強みを持つ製品の強化と、M&Aを通じた成長戦略が明確である。

2017年度

バイオマーカー技術を核とした生体評価システムと、それに基づく独自製品（イミダペプチド等）の開発・販売を展開。トクホ市場の動向に左右されつつも、EBMに基づいた医薬臨床研究支援や機能性素材開発など多角的な事業構造への転換を進めており、成長に向けた投資を継続している。

2025年度

2025年6月期を「構造改革」の期間と位置づけ、従来の事業（化粧品等）の整理と、強みであるバイオマーカー技術・医療DXを活用した「総合ヘルスケアプラットフォーム」への資源集中を推進。研究開発への積極的な投資により、エビデンスに基づいた高付加価値なセルフメディケーション市場での競争優位性を確立する方針。