セントケア・ホールディング株式会社 年度比較

2017年度

介護保険制度への依存による法的規制（事業所指定の取消・停止、連座制）や、報酬改定・制度改正に伴う収益性への影響。有資格者（看護師等）の確保難による事業維持・拡大への支障。高齢者へのサービス提供における事故、感染症の拡大、災害時の避難困難等による信用低下リスク。個人情報の管理不備やコンプライアンス違反による社会的信用の毀損。これらに対し、同社はマニュアル整備、教育研修の充実、有資格者の採用・育成支援、防災設備の整備（スプリンクラー設置）、コンプライアンス推進方針の策定等で対応している。

2025年度

介護保険法に基づく運営基準の不備による事業所指定の取消・停止、および連座制による他拠点の新規・更新不可のリスク。介護報酬改定や社会保障財政への対応に伴う収益性への影響。深刻な人手不足による有資格者（看護師、ケアマネジャー等）の確保困難。高齢者へのサービス提供における事故発生や感染症拡大による信用低下。災害時における避難困難な高齢者の安全確保と事業継続への影響。個人情報の管理不備による社会的信用の毀損。

2017年度

高齢化社会に対応した包括的な介護サービスを展開。地域包括ケアシステムへの対応を戦略の柱とし、訪問看護や高度な専門性を要する施設型サービスを拡充。人材確保と育成に注力しつつ、M&Aを通じた事業拡大と安定した経営基盤の構築を目指す。

2025年度

同社は、地域密着型の「コミュニティNo.1戦略」を通じて、医療と介護の連携を強化し、高度なニーズに対応する体制を構築しています。人件費高騰や人材不足という業界課題に対し、待遇改善とDX推進の両輪で対応しつつ、訪問看護等の成長分野への投資により収益基盤の強靭化を目指す方針です。

2017年度

セントケア・ホールディングは、訪問看護や小規模多機能型居宅介護など、医療と介護を融合させた高度なサービスへの注力と、新規拠ptsでの積極的な設備投資を通じて成長を目指す。人材確保が課題となる一方で、教育体制の強化とDX（ソフトウェア取得）を通じた運営基盤の強化を図っている。

2025年度

同社は介護サービスを主軸とし、医療と介護の連携を強化する「コミュニティNo.1戦略」を推進。人手不足や報酬改定への対応として、DXや生成AIを活用した業務効率化、およびスタッフのリスキリングを含む人材投資に注力している。設備投資は主に新規拠点の開設に向けられ、特に医療ニーズの高い層に対応できる体制構築に重点を置いている。