東京センチュリー株式会社 年度比較

2025年度

信用リスク：長期の信用供与に伴う不良債権増加に対し、管理委員会によるポートフォリオ管理と審査体制で対応。カントリーリスク：海外事業における地政学的・法的変動に対し、モニタリング強化と不適格国指定で対応。市場リスク：金利および為替の急激な変動に対し、ALM（資産・負債総合管理）やヘッジにより管理。投資リスク：戦略的提携や有価証券保有に伴う評価損等に対し、投資マネジメント委員会による厳格な選別とモニタリングを実施。ものにかかわるリスク：航空機や不動産等の資産価値下落に対し、ポートフォリオの分散と専用の管理体制で対応。流動性リスク：資金調達の制約に対し、多様な調達手段と流動性カバレッジ指標で管理。システム・情報セキュリティリスク：サイバー攻撃やデータ漏洩に対し、ISO27001取得やCSIRTによる高度な対策を実施。

2026年度

信用リスク：長期的な信用供与に伴う不良債権増加のリスクに対し、リスク管理委員会による計量、内部格付制度、ポートフォリオ管理で対応。カントリーリスク：海外展開における地政学的・法的リスクを独立したカテゴリーとして監視し、不適格国の除外等を実施。市場リスク：金利上昇や為替変動の影響に対し、ALM（資産・負債総合管理）によるヘッジやVaR管理を実施。投資リスク：戦略的提携や有価証券の評価損に対し、投資規程に基づく厳格な審査とモニタリング体制を構築。ものにかかわるリスク：航空機や船舶等のアセット価値下落による減損リスクに対し、ポートフォリオ分散と特定カテゴリーへのリスク量ガイドラインを導入。システム・情報セキュリティリスク：サイバー攻撃や生成AI利用に伴うリスクに対し、ISO27001取得や専用組織の設置で対応。気候変動リスク：物理的・移行リスクに対し、TCFD提言に準拠したシナリオ分析を実施。

2025年度

同社は「中期経営計画2027」を軸に、従来の金融提供から「もの」の付加価値を高める事業モデルへの変革（TC Transformation）を推進。環境インフラや国際展開において成長機会を捉えつつ、高度なリスク管理体制とDXによる生産性向上を通じて持続的な企業価値の向上を目指す方針が明確である。

2026年度

同社は「TC Compass」を通じた抜本的な企業変革を進めており、従来の金融中心から、再生可能エネルギーやグローバル展開を含む価値創造型ビジネスへの転換を明確に打ち出しています。2030年までの野心的な財務目標と具体的な成長戦略（バリューチェーン拡大、グローバル加速、外部資本活用）が整備されており、非常に意欲的で透明性の高い経営方針を有しています。

2025年度

同社は伝統的なリース企業から、脱炭素や循環型経済を軸とした「アセット投資型」の金融サービス企業への変革を推進中。DX推進による業務基盤の高度化に加え、再生可能エネルギーやEVインフラといった成長性の高い分野へ戦略的に投資しており、技術と環境価値の両立を目指す姿勢が鮮明である。

2026年度

伝統的なリースから、再生可能エネルギーやモビリティといった「モノ」の付加価値を追求するビジネスモデルへ変革を進めている。特に環境インフラ分野での蓄電池・太陽光発電への投資と、生成AIを含むテクノロジーの統合による経営基盤の高度化が成長の柱となる。