ジョルダン株式会社 年度比較

2017年度

乗換案内事業への極めて高い依存（売上高の95.2%）があり、同事業の動向が経営成績に直結する。マルチメディア事業では継続的な損失が発生しており、コンテンツ提供における権利者との関係変化による影響のリスクがある。また、時刻表データ提供者やモバイルキャリア、プラットフォーム事業者（Apple, Google）等への高い契約依存度があり、条件変更や方針変更により収益性が低下する可能性がある。さらに、少数の技術者および代表取締役への高い依存、システム障害や個人情報漏洩による信頼失墜のリスクがあるが、これらに対しISMS認証の取得やネットワーク基盤の強化、ガバンス体制の強化等の対策を講じている。

2025年度

乗換案内事業への極めて高い依存度（売上高の82.7%）による経営への影響、マルチメディア事業における継続的な赤字。大手IT企業との競合激化や生成AIの普及に伴う情報収集スタイルの変化による競争力の低下リスク。時刻表データ提供者やモバイルプラットフォーム（Apple/Google）への高い依存、特定顧客への売上集中、主要技術者の欠如、および代表取締役への強い権限・意思決定の集中による経営上のリスクがある。

2017年度

「乗換案内」を核とした強力なプラットフォームを基盤に、移動・情報分野でのシェア拡大を目指す。高度な技術力と多様な収益源の構築により成長を図るが、特定事業への依存や属人的要素に対するガバナンス強化が課題。

2025年度

同社は「乗換案内」の強力なブランドを核に、MaaSやAI技術を融合させた次世代移動サービスの提供へシフトする戦略を明確にしています。特定セグメントへの高い依存という構造的課題に対し、事業領域の拡大と技術革新への対応によって成長を目指す構えです。

2017年度

ジョルダンは、強力な「乗換案内」プラットフォームを基盤に、モバイルアプリの高度化や位置情報と地図の融合によるナビゲーション強化を進める。技術的にはAIやIoTへの対応を見据えた開発体制の整備と、データ活用による広告最適化が鍵となる。課題としては、特定技術者への依存やマルチメディア事業の赤字改善があるが、法人向けクラウドサービスや訪日外国人向けの多言語展開など、成長に向けた投資を継続している。

2025年度

「乗換案内」という強力なプラットフォームを核としつつ、AIやIoT技術を統合したMaaS、スマートシティ分野への成長投資を積極的に進める方針。既存事業の安定性を維持しながら、次世代の移動・情報インフラへと領域を拡大する戦略をとっている。