株式会社コア 年度比較

2017年度

プロジェクト管理において、見積精度や作業範囲の不備により不採算案件が発生し利益に影響を及ぼすリスクがあるが、モニタリング強化や事前計画の精度向上で対応。人材確保については、競争激化による不足に対し、育成プログラムや外注活用で対応。外注生産では、協力会社の品質・量不足のリスクに対し、管理体制の徹底と安定的な取引関係の維持で対応。情報セキュリティに関しては、機密情報の漏洩等による損害賠償責任のリスクに対し、基本方針策定、委員会設置、監視活動等の対策を講じている。

2026年度

プロジェクト管理における人件費や外注費の変動に伴う見積精度の不確実性、IT人材不足に起因する外注先の品質・量確保の困難さ、サイバー攻撃（ランサムウェア等）による情報漏洩やシステム停止のリスク、気候変動に伴うコスト増、および高度な技術やノウハウの属人化と人材流出による事業継続への影響が挙げられる。これらに対し、プロジェクト管理体制の強化、協力会社との長期的な関係構築、NIST CSF 2.0に基づくセキュリティ対策、採用DX、教育・研修制度の拡充等で対応している。

2017年度

同社はSIから提案型ソリューションへシフトする戦略を明確に打ち出しており、特に高付加価値分野での成果が顕著。技術力と地域性を活かした「深掘り」と「横断」の二軸戦略により成長を目指す。

2026年度

独自の技術とAIを融合させ、社会課題解決に向けた「ソリューションプラットフォーマー」への転換を目指す。事業・人材・財務の三位一体の戦略により、DX/SX推進と強固な基盤構築を両立する成長志向の強い経営姿勢。

2017年度

同社はSIからソリューションビジネスへ転換を図る戦略のもと、車載、GNSS、AI、IoTといった成長分野に集中投資を行っている。特にソリューションビジネスにおいて顕著な利益成長が見られる。高度な技術力を背景とした提案型ビジネスへの移行が成功しており、次世代のICT基盤を支える強固な技術ポートフォリオを構築している。

2026年度

同社は「ソリューションプラットフォーマー」への変革を掲げ、生成AIやGNSSといった先端技術を既存の強みである公共・産業分野に統合する戦略をとっています。研究開発においては、単なるIT提供から、AIによる自動化や高度な分析を含む高付加価値型ビジネスへのシフトを鮮明にしており、DX推進と人的資本投資の両面で積極的な成長姿勢が見られます。