日本駐車場開発株式会社 年度比較

2017年度

「事業等のリスク」セクションにおける主なリスク要因は、駐車場法や建築基準法等の規制変更の影響、ガソリン価格高騰等に伴う自動車保有台数減少による需要変動、自然災害や悪天候によるスキー場・テーマパークへの来場者数の減少、海外展開における政治・経済情勢や法令の変更、為替相場の変動、保有有価証券の時価下落、および機械式駐車場や索道設備等の安全性確保に関するリスクです。これらに対し、季節変動を分散するグリーンシーズンの強化、安全点検の徹底、海外拠点の現地化といった対応策が示されています。

2025年度

「特定の規制（駐車場法、建築基準法等）の変更による影響」「自動運転の実用化に伴う駐車場需要の急激な緩和」「自然災害や天候不順がスキー場・テーマパークの来場者数に与える影響（事業ポートフォリオによる補完で対応）」「海外展開における政治・経済情勢や法令等の変化」「為替変動の影響」「保有有価証券の価格下落による評価損」「設備（機械式駐車場、索道、遊具等）の安全性確保に関するリスク」「固定資産の減損リスク」

2017年度

駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で展開。国内では高齢化・再開発需要への対応、海外ではアジアを中心とした拡大を推進。既存資産の活用と地域活性化を両立するモデルとして成長を目指す。

2025年度

同社は「ハッピートライアングル」を掲げ、不稼働資産（駐車場・スキー場・テーマパーク）の価値最大化を通じて社会貢献と収益向上を両立する経営方針を持つ。全セグメントで過去最高益を更新しており、デジタル活用による利便性向上や海外展開、地域密着型のリノベーションなど、具体的かつ多角的な成長戦略が明確に遂行されている。

2017年度

同社は、不動産価値の最大化を軸とした駐車場事業、スキー場事業、テーマパーク事業を展開。国内外での安定した運営ノウハウを武器に、高齢化や少子化といった社会課題への対応（カーシェアリング等）と海外展開による成長を目指す。設備投資は主に既存資産の高度化と新規物件取得に向けられ、安定的な収益基盤を持ちつつ多角的な事業ポートフォリオで成長を図る。

2025年度

同社は駐車場、スキー場、テーマパークの3軸で事業を展開。DXを活用した駐車場管理や、最新技術を用いた雪作り・施設リニューアルなど、既存資産の価値を最大化する戦略をとる。特に再生可能エネルギーへの投資や海外展開など、成長に向けた多角的な投資姿勢が見られる。