株式会社イオンファンタジー 年度比較

2025年度

リスク：少子化や競合激化、家庭用ゲーム普及等による市場の低迷。影響対象：国内事業。リスク：感染症拡大に伴う来場者減少および休業。リスク：イオングループ内店舗への依存。対応策：イオングループ外への出店加速。リスク：海外事業における経済・為替、法的規制等の不確実性。対応策：慎重な検討と経営資源の配分。リスク：風営適正化法等による法的規制の変更。リスク：人材確保の困難さや個人情報の漏洩。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、少子化や娯楽の多様化による国内市場の縮小（国内事業への影響）、競合他社との競争激化（出店戦略および業績への影響）、感染症の拡大に伴う来場者減少や休業（業績への影響）、イオングループ内での集客力変動への影響、消費税率引き上げによるレジャー支出の抑制が挙げられます。また、海外事業における経済・為替・法的規制等の不確実性や競合激化、風営適正化法を含む法的規制の変更、人材確保・育成の困難さ（運営支障）、個人情報の漏洩リスクなどが特定されています。

2025年度

国内・アセアンでの成長を牽引しつつ、中国市場では構造改革を進める。独自の強み（イオングループとの連携）を活かしつつ、非依存型の多角的な展開とDXによる効率化で持続的成長を目指す。

2026年度

同社は、アミューズメントおよびプレイグラウンド事業を展開。国内では新業態の投入により成長を加速させ、海外では収益性の高いモデルへの転換を進めるという明確な二段構えの戦略を持つ。強固なイオングループの基盤を活用しつつ、少子化や競合激化といった構造的課題に対し、ポートフォリオの多角化とDX推進によって対応する方針が明確である。

2025年度

同社は、少子化や競争激化といった課題に対し、国内ではZ世代向けやカプセルトイ等の多角的な新業態開発、アセアンでは積極的な規模拡大、中国では高効率なモデルへの転換を進める戦略をとる。DXによる運営の効率化と会員基盤の強化を成長の柱としている。

2026年度

同社は、少子化や競争激化といった市場環境の変化に対応するため、新業態の開発とDX推進を軸とした成長戦略を展開しています。国内では「クレーン横丁 極」などの高ポテンシャルな業態へ投資し、海外では収益性重視の体制へ移行することで、事業ポートフォリオの多層化と企業価値の向上を目指す方針です。