株式会社イオンファンタジー 年度比較

2017年度

少子化や娯楽の多様化、ゲーム普及による市場縮小と競合他社との競争激化。イオングループ内での集客動向への依存。海外展開における経済・為替・法規制等の不確実性。風営適正化法を含む法的規制の変更による影響、人材確保・育成の困難、個人情報の漏洩リスク。

2026年度

「事業等のリスク」に基づき、少子化や娯楽の多様化による国内市場の縮小（国内事業への影響）、競合他社との競争激化（出店戦略および業績への影響）、感染症の拡大に伴う来場者減少や休業（業績への影響）、イオングループ内での集客力変動への影響、消費税率引き上げによるレジャー支出の抑制が挙げられます。また、海外事業における経済・為替・法的規制等の不確実性や競合激化、風営適正化法を含む法的規制の変更、人材確保・育成の困難さ（運営支障）、個人情報の漏洩リスクなどが特定されています。

2017年度

国内ではデジタルの活用による顧客接点の強化と海外ではアセアン・中国を中心とした急速な店舗展開により成長を追求。イオングループの基盤を活用しつつ、若年層向けコンテンツの高度化とグローバル展開の両輪で成長を目指す。

2026年度

同社は、アミューズメントおよびプレイグラウンド事業を展開。国内では新業態の投入により成長を加速させ、海外では収益性の高いモデルへの転換を進めるという明確な二段構えの戦略を持つ。強固なイオングループの基盤を活用しつつ、少子化や競合激化といった構造的課題に対し、ポートフォリオの多角化とDX推進によって対応する方針が明確である。

2017年度

同社は国内アミューズメント施設から、積極的な海外展開（特に中国・アセアン）を成長戦略の柱としており、DX推進（アプリ活用、SNSマーケティング）を通じて集客力を強化している。設備投資は主に店舗の更新と海外拡大に充てられており、デジタル技術そのものの革新よりも、運営モデルの高度化とグローバル展開による規模の拡大を目指すフェーズにある。

2026年度

同社は、少子化や競争激化といった市場環境の変化に対応するため、新業態の開発とDX推進を軸とした成長戦略を展開しています。国内では「クレーン横丁 極」などの高ポテンシャルな業態へ投資し、海外では収益性重視の体制へ移行することで、事業ポートフォリオの多層化と企業価値の向上を目指す方針です。