株式会社ビーマップ 年度比較

2025年度

分配可能額が不足しており、4期連続の営業損失およびマイナスの利益剰余金により配当が困難な状況。主要顧客への高い依存度（上位1社で20.8%）があり、受注動向による業績変動リスクがある。技術革新の速さや競合激化、知的財産権の侵害・喪失リスク、半導体不足等による供給遅延、高度なスキルを持つ人材の確保と育成の困難さ、および上場維持基準を下回るための経過措置の適用など、事業継続に向けた複数の課題がある。

2026年度

分配可能額が十分ではないこと（5期連続の営業損失により約8億円の赤字）、特定取引先への高い依存度（上位1社で最大20.8%）による業績変動、技術革新の速さに伴う競争激化や参入障壁の変化、知的財産権の侵害または保護不足のリスク、半導体供給不足等に伴う原材料調達・在庫管理の課題、および優秀な人材の確保と育成に関する課題。これらに対し、工程管理システムの導入による案件管理の強化、提案営業の強化、新卒採用の推進、BCPの策定等の対応策を講じています。

2025年度

同社は深刻な赤字および上場維持基準への対応という課題に対し、中期経営計画を通じて事業別の収益改善とコスト管理の徹底を最優先に取り組んでいる。特定の顧客への依存度が高いものの、MaaSやIoT等の成長分野での展開と、工程・品質管理の標準化による利益率向上を目指す方針である。

2026年度

同社は鉄道や通信などの公共インフラとモバイル技術を融合させた独自の事業領域を有しています。継続的な赤字による財務上の課題や上場廃止の懸念があるものの、中期経営計画において具体的な数値目標と各事業（ワイヤレス、モビリティ、ソリューション）の成長戦略を明確に掲げており、収益性の向上に向けた体制強化に取り組んでいます。

2025年度

同社はモバイル端末を活用したインフラ提供とコンテンツ配信を主軸としており、現在は赤字脱却に向けた「収益性の改善」を最優先課題としている。技術面では5GやMaaSといった成長分野への対応を進めつつ、受託開発から高付加価値な自社プロダクトへのシフトによる事業構造の転換を図っている。研究開発体制は限定的だが、独自のノウハウ蓄積と人材育成を通じて競争力の維持を目指す方針である。

2026年度

同社は鉄道・通信インフラとIT技術を融合させる独自の立ち位置にあり、ワイヤレスLANやMaaSなどのソリューションを展開。しかし、継続的な赤字による財務基盤の脆弱性、特定顧客への高い依存度、および2026年10月の上場廃止決定という深刻な課題に直面しており、現在は技術革新よりも収益性の改善と事業構造の安定化を最優先するフェーズにある。