株式会社セプテーニ・ホールディングス 年度比較

2017年度

主要なリスク：景気動向の影響を受ける広告市場の縮小、および競争激化。リスク：特定経営者（佐藤光紀氏）への高い依存度、人材獲得競争の激化による人材確保・育成の困難さ。リスク：海外展開における地政学、為替、規制等の不確実性。リスク：M&Aに伴う未認識債務や事業計画との乖離。リスク：個人情報の流出による損害賠償や信用失墜、システム障害やサイバー攻撃によるサービス停止。リスク：プラットフォーム提供者の規約変更等によるメディアコンテンツ提供への影響。リスク：特定顧客への売上集中、知的財産権の侵害または侵害による競争力低下。リスク：急速な事業拡大に伴う内部管理体制の構築遅れ。

2025年度

インターネット広告市場における景気動向の影響や競争激化、高度なスキルを持つ人材の確保・育成の困難さ。新規事業参入やM&Aに伴う偶発債務の発生や減損リスク、海外展開における地政学的リスクや為替変動の影響。個人情報の流出による信用失墜、システム障害によるサービス停止、生成AI利用に伴う知的財産権侵害や法的規制への対応、特定顧客への売上依存、および電通グループとの資本業務提携の不確実性が挙げられる。

2017年度

人材を核とした経営を行い、国内での強み（スマホ広告）を維持しつつ海外展開と自社メディア拡大による成長を目指す。特定経営者への依存や新規事業のリスクは存在するが、明確な中期経営方針に基づいた戦略的な動きが見られる。

2025年度

「VISION 2030」を掲げ、デジタル・AI活用と電通グループとの提携を軸とした成長戦略を展開。シナジー創出と新規領域への探索を通じて企業価値最大化を目指すとともに、強固なリスク管理体制と資本効率の最適化を図る方針。

2017年度

ネットマーケティングとメディアコンテンツの二本柱で構成される企業。動画広告や海外市場、自社メディア（GANMA!）への投資により成長を追求しており、特に若年層向けコンテンツとデジタル広告の相乗効果を狙う戦略が明確。

2025年度

同社はマーケティング・コミュニケーション、ダイレクトビジネス、データ・ソリューションの3軸を柱とし、特に生成AIを活用した高度なDX支援とデータ利活用に注力している。中期経営計画において「AI戦略」や「成長投資」を明確に位置づけており、技術革新を取り込んだ事業拡大と人的資本の強化を両立させる方針である。