株式会社メンバーズ 年度比較

2025年度

参入障壁の低さや技術革新（AI等）による競争優位性の喪失、景気動向による広告市場への影響、新規事業の投資回収リスク。また、人材確保・育成の難航、大規模プロジェクトにおける工数・仕様の乖離によるコスト増、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、外注先の品質管理、広告業界特有の信用リスク（広告主の倒産等）および契約書未整備によるトラブルのリスクが挙げられています。

2026年度

DX領域およびインターネット関連業界は参入障壁が低く、技術進歩のスピードが速いため、競合による強みの喪失や価格競争の激化リスクがある。生成AI等の急速な進化により既存事業モデルが代替されるリスクがあり、これに対しAI倫理基本方針や教育体制を整備している。新規事業が市場ニーズに合致しない場合の投資回収困難のリスクがある。広告業界特有の取引慣行による顧客倒産時の代金支払義務や、書面のない契約によるトラブルリスクが存在する。外注先の不測の事用意慮される品質・コスト変動リスクがある。システム障害やサイバー攻撃による事業停止や損害賠償リスクがある。情報漏洩等による信頼喪失のリスクがあり、ISO/IEC27001等の管理体制を構築している。法規制（労働者派遣法、中小受託取引適正化法）への抵触リスクがある。知的財産権侵害の訴訟リスクがある。減損損失が発生する可能性のあるのれんが存在する。人材確保・育成・離職率の抑制が最重要課題であり、特に高度な専門知識を持つ人材の獲得難や若手社員の戦力化遅延による影響がある。大規模プロジェクトにおける工数・仕様の認識齟齬によるコスト増大や納期遅延のリスクがあり、監査体制やモニタリングで対応している。気候変動に関連する規制・市場・物理リスクが存在し、特にサプライチェーンでの脱炭素要請への対応が重要となる。

2025年度

同社は、従来のWeb運用から高度なDX支援・伴走型モデルへと事業構造を転換する明確な戦略を有しています。特に「SINCA90」プロジェクトに象徴される人材育成への投資と、GX（脱炭素）という成長分野への注力が特徴です。KPIが具体的に設定されており、組織の筋肉質化と高収益化に向けた意欲的な経営姿勢が見て取れます。

2026年度

同社は「DX伴走支援」を核とした事業構造の転換と、脱炭素DXを含む新領域への投資を加速させています。SINCA90プロジェクトを通じた人材育成や、高度な専門性を要するサービスへのシフトにより、2027年3月期に向けた高成長・高収益体制の構築を目指す明確なロードマップを有しています。

2025年度

同社は、従来のネットビジネス支援から、より高度な「DX現場支援」および「脱炭素DX（GX）」へと戦略的にシフトしている。特に人的資本への投資を重視しており、2027年までに全社員の9割以上をDX人材へ育成する「SINCA90」プロジェクトや、1,000名の脱炭素DX人材輩出を目指すなど、高度な専門性を伴うサービス提供に向けた体制構築に積極的な投資を行っている。

2026年度

同社は、単なる受託から「伴走型」のDX支援へとシフトしており、AIや脱炭素といった成長性の高い領域へ戦略的に投資を行っている。研究開発そのものよりも、サービス開発と高度な専門スキルを持つ人材（デジタルクリエイター）の育成・確保を競争力の源泉としており、技術を実務に落とし込むための「人的資本」への投資が非常に積極的である。