株式会社電通総研 年度比較

2024年度

システム開発におけるコスト増や不具合による影響に対し、PMO委員会による管理体制、工程の標準化、技術教育により対応。人材確保・育成の遅れや労働環境悪化へのリスクには、採用活動の強化、福利厚生制度の拡充、適切な労務管理で対応。災害や感染症等の事業継続リスクは、マニュアル整備とリモートワーク体制で対応。情報セキュリティについては、専門委員会による統括、規程整備、ISO/プライバシーマーク取得により対応。M&Aや研究開発投資に関するリスクは、投資委員会の設置による審査・モニタリングで対応。仕入先（特にシーメンス社）の動向や協力会社のコスト増への懸念に対し、コスト構造の最適化や仕入先の多角化で対応。知的財産権侵害や模倣に対するリスクには、調査と教育により対応。気候変動リスクについては、TCFD枠組みに基づき管理体制を構築。

2025年度

システム開発における工程中のトラブルによる費用増大や、納品後の不具合による損害賠償・信用失墜のリスク（対策：PMO委員会による管理、プロセス標準化）。人材確保・育成の遅れや労働環境悪化による生産性低下のリスク（対策：採用強化、教育、ワークライフバランス推進）。自然災害や感染症等の事業継続を脅かすリスク（対策：マニュアル整備、リモートワーク体制）。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止のリスク（対策：ISO/IEC27001取得、セキュリティ教育）。コンプライアンス違反による信用失墜。M&Aや投資の不調、競合他社との競争激化、仕入先・協力会社の経営状況変化、知的財産権侵害、気候変動に伴う物理的・移行リスクなどが挙げられています（対策：投資委員会の設置、R&D強化、サプライヤー管理等）。

2024年度

「System Integrator」から「X Innovator」への変革を掲げ、生成AI活用やM&Aを通じた事業領域の拡張、人的資本の強化に注力する。明確な数値目標と投資計画、強固なリスク管理体制を備えた成長意欲の高い経営方針。

2025年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、単なるシステム構築から社会変革を支援する「X Innovator」への転換を目指す。中期経営計画において売上高や利益率の具体的目標を設定し、生成AI活用やM&A、人的資本投資を通じて成長を加速させる方針が極めて明確である。

2024年度

同社は、従来のシステムインテグレータから、コンサルティングと高度なテクノロジーを融合させた「X Innovator」への変革を目指しています。2025年からの新中期経営計画では、750億円の成長投資枠を設け、生成AIや独自ソリューションの開発に注力する方針です。強固な財務基盤と明確なロードマップに基づき、DXおよび先端技術領域での競争力強化を加速させる構えであり、技術への投資意欲は非常に高いと言えます。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、従来のシステムインテグレーターから「X Innovator」への変革を推進。生成AIの活用や独自ソリューションの開発に注力しており、中期経営計画において750億円の成長投資枠を設定するなど、R&DおよびM&Aを通じた技術競争力の強化と事業領域の拡大に向けた積極的な投資姿勢が明確である。