株式会社電通総研 年度比較

2016年度

主要なリスク：特定顧客（電通グループ）への売上依存、IT業界における競争激化とコスト上昇圧力、技術革新への対応遅れ。影響対象：経営成績および収益性。対応策：研究開発の推進による差別化、プロジェクト管理体制の強化による不採算案件の防止、情報セキュリティ対策の徹底、BCPの整備。

2025年度

システム開発における工程中のトラブルによる費用増大や、納品後の不具合による損害賠償・信用失墜のリスク（対策：PMO委員会による管理、プロセス標準化）。人材確保・育成の遅れや労働環境悪化による生産性低下のリスク（対策：採用強化、教育、ワークライフバランス推進）。自然災害や感染症等の事業継続を脅かすリスク（対策：マニュアル整備、リモートワーク体制）。サイバー攻撃等による情報漏洩やシステム停止のリスク（対策：ISO/IEC27001取得、セキュリティ教育）。コンプライアンス違反による信用失墜。M&Aや投資の不調、競合他社との競争激化、仕入先・協力会社の経営状況変化、知的財産権侵害、気候変動に伴う物理的・移行リスクなどが挙げられています（対策：投資委員会の設置、R&D強化、サプライヤー管理等）。

2016年度

同社は、強固な顧客基盤（電通グループ等）を背景に、従来の受託開発から高付加価値なコンサルティングおよび自社ソフトウェア製品の提供へとシフトし、収益性の向上を実現しています。DX、IoT、AIといった先端技術への積極的な投資と戦略的MT&Aを通じて成長を加速させており、中期経営計画の目標を前倒しで達成するなど、非常に意欲的な経営姿勢が見られます。

2025年度

同社は「Vision 2030」を掲げ、単なるシステム構築から社会変革を支援する「X Innovator」への転換を目指す。中期経営計画において売上高や利益率の具体的目標を設定し、生成AI活用やM&A、人的資本投資を通じて成長を加速させる方針が極めて明確である。

2016年度

同社は、金融、製造、ビジネスなど多岐に跨る分野で強固な独自ソフトウェア資産を保有しつつ、FinTechやIoT、AIといった最先端技術を積極的に取り入れたDX推進とソリューション開発への投資を行っている。特にMBD（モデルベース開発）や予知保全などの高度な技術領域での競争優位性を追求しており、戦略的なM&Aを通じてエコシステムを強化している。

2025年度

同社は「Vision 2030」のもと、従来のシステムインテグレーターから「X Innovator」への変革を推進。生成AIの活用や独自ソリューションの開発に注力しており、中期経営計画において750億円の成長投資枠を設定するなど、R&DおよびM&Aを通じた技術競争力の強化と事業領域の拡大に向けた積極的な投資姿勢が明確である。