株式会社ダイサン 年度比較

2024年度

①住宅着工戸数の動向：建築基準法改正や金利動向により新設住宅着工が減少した場合、業績に影響する可能性がある。対応策として非住宅向けの展開や他事業の育成でリスク分散を図る。②施工力の変動：人手不足や高齢化により施工力が確保できない場合、業績に影響する。対応策として待遇向上によるスタッフ定着、外国人技能実習生・特定技能外国人の採用拡大、外注の活用を進める。③原材料価格の変動：原価高騰が業績に影響する可能性がある。対応策として受入予定価格の設定や安価な時期の仕入れを行う。④為替の変動：シンガポール子会社の事業において、為替変動が業績に影響する可能性がある。対応策として為替予約やデリバティブ取引の活用、サプライチェーンの多角化を進める。

2025年度

住宅着工戸数の動向（非住宅分野の展開や他事業の育成による分散）、施工力の変動（待遇向上、外国人材の活用、外注の推進による対応）、原材料価格の変動（受入予定価格の設定による管理）、為替の変動（ヘッジ取引やサプライチェーンの多様化による回避）

2024年度

施工サービス、製品販売、海外展開の3軸で成長を目指す。労働力不足やコスト増に対し、待遇改善、外国人材活用、デジタル化を通じた生産性向上で対応する戦略は明確。特にシンガポールでの事業拡大とレンタルモデルへの転換が将来の成長エンジンとなる。

2025年度

同社は「第4次中期経営計画」において、足場業界の課題である人手不足やコスト高騰に対し、外国人材の活用、DXによる効率化、非住宅分野への展開といった具体的かつ前向きな施策を講じています。コア事業の深化と新領域の開拓を両立させる戦略が明確であり、成長に向けた強い意志が読み取れます。

2024年度

同社は、伝統的な足場施工・販売事業を基盤としつつ、デジタル技術を活用した業務効率化や新製品開発、海外展開を含む多角的な成長戦略を展開。人手不足という業界課題に対し、DXと人的資本への投資で対応する構造転換を図っており、特にシンガポールでの成長が目立つ。

2025年度

伝統的な足場ビジネスを核としながら、人手不足や高齢化といった構造的課題に対し、DXによる業務効率化、人的資本への投資、海外事業の高度化を通じて「Reborn」を掲げる成長戦略を実行。特にIT技術を活用した生産性向上と新収益源の創出に注力している。