株式会社プラザホールディングス 年度比較

2025年度

モバイル事業における電気通信事業法や個人情報保護法等の法令遵守に関するリスク（違反時の信頼低下、営業停止等）、イメージング事業におけるフランチャイズ加盟店の経営状況に起因する拠点数減少のリスク、景気動向・災害による消費行動への影響、人手不足に伴う採用コスト高騰やサービスレベル低下のリスク、個人情報の漏洩による信頼喪失リスク、新規事業参練における投資回収の不確実性。

2026年度

モバイル事業における電気通信事業法や個人情報保護法等の法令遵守（従業員教育・啓発を含む）に関するリスク。不備があった場合の信頼低下、営業停止、損害賠償等の影響がある。イメージング事業におけるフランチャイズ加盟店の経営状況に起因する拠点数減少のリスク。共通の課題として、景気動向や災害等による消費行動の変化の影響、人手不足に伴う採用コスト高騰やサービス品質低下への対応（職場環境整備、社内教育・研修の充実を含む）、個人情報の漏洩による信頼毀損リスク、および新規事業参入における投資回収の不確実性がある。

2025年度

「みんなの広場」というビジョンのもと、イメージングとモバイルの両輪で成長を目指す。ROE向上を重視した資本効率の改善が顕著であり、既存事業の高度化と新規領域への積極投資により企業価値を高める方針が明確である。

2026年度

同社は「みんなの広場をつくる」というビジョンのもと、イメージングとモバイルの二本柱を軸に成長を図る。ROE向上を経営指標に据え、既存事業の効率化と新領域（DIYキット等）への投資を並行して進める戦略をとっている。人手不足や法規制といったリスクに対し、人材育成や内部統制の強化で対応する体制を整えており、強固な基盤構築を目指す姿勢が見られる。

2025年度

同社はイメージングとモバイルの二本柱で展開しており、既存事業の効率化に加え、IT投資やM&Aを通じて成長を模索している。特に店舗運営の高度化と、法人向けDX支援などの付加価値向上に注力する姿勢が見られる。

2026年度

同社はプリントショップ（イメージング）と携帯電話販売（モバイル）を主軸としつつ、IT投資や製品開発を通じて既存事業の高度化を図る戦略をとっている。人手不足への対応として人材育成に注力しつつ、M&Aや新規分野への進出により多角的な成長を目指す構造である。