株式会社プラザホールディングス 年度比較

2017年度

1. 法規制（電気通信事業法、個人情報保護法等）への不適合による信頼低下や営業停止等のリスク。対応策：従業員教育・啓発の強化。2. 景気動向や災害等によるレジャー機会の減少が、写真・携帯販売に与える影響。3. フランチャイズ展開における評価不足や加盟店側の事情による拠点数減少のリスク。4. 人手不足に伴う採用コスト高騰、賃金水準上昇、サービスレベル低下のリスク。対応策：職場環境の整備、教育・研修の充実。5. 新規事業への先行投資において、期間内に予測収益が得られないリスク。6. 個人情報の漏洩による信頼喪失や求償等のリスク。対応策：法令遵守と保護方針の策定。

2026年度

モバイル事業における電気通信事業法や個人情報保護法等の法令遵守（従業員教育・啓発を含む）に関するリスク。不備があった場合の信頼低下、営業停止、損害賠償等の影響がある。イメージング事業におけるフランチャイズ加盟店の経営状況に起因する拠点数減少のリスク。共通の課題として、景気動向や災害等による消費行動の変化の影響、人手不足に伴う採用コスト高騰やサービス品質低下への対応（職場環境整備、社内教育・研修の充実を含む）、個人情報の漏洩による信頼毀損リスク、および新規事業参入における投資回収の不確実性がある。

2017年度

プリント事業の変革期において、フランチャージ化や新拠点の展開により収益構造を転換。モバイル事業が安定した成長を見せている一方で、人手不足や既存店舗の苦境など課題があるものの、戦略的に取り組む姿勢が見られる。

2026年度

同社は「みんなの広場をつくる」というビジョンのもと、イメージングとモバイルの二本柱を軸に成長を図る。ROE向上を経営指標に据え、既存事業の効率化と新領域（DIYキット等）への投資を並行して進める戦略をとっている。人手不足や法規制といったリスクに対し、人材育成や内部統制の強化で対応する体制を整えており、強固な基盤構築を目指す姿勢が見られる。

2017年度

同社はプリント事業とモバイル事業を柱とする。プリント事業では、店舗リニューアルやセルフ式プリンタの導入により、既存の枠を超えた価値提供を目指す。モバイル事業は安定した収益基盤を確立しており、両事業の相乗効果とDXを通じた効率化が成長の鍵となる。

2026年度

同社はプリントショップ（イメージング）と携帯電話販売（モバイル）を主軸としつつ、IT投資や製品開発を通じて既存事業の高度化を図る戦略をとっている。人手不足への対応として人材育成に注力しつつ、M&Aや新規分野への進出により多角的な成長を目指す構造である。