株式会社ニチイ学館 年度比較

2019年度

医療・介護分野における診療報酬改定や制度改正への対応として非保険系サービスの拡充によるリスク分散を実施。教育事業における前受金の返金リスク。グローバル展開における海外の法規制、為替、地政学的リスク。人材確保に向けた独自の人材獲得スキームや処遇改善による提供体制の維持。個人情報漏洩防止のための専門組織設置と社内教育。自然災害に対するBCP（事業継続計画）に基づく対応。

2020年度

医療・介護分野における診療報酬や介護報酬の改定、社会保障改革による影響。教育事業における前受金の返還リスク。グローバル展開における地政学的リスク、為替変動、現地法規制の影響。人材確保・育成の困難によるサービス提供体制への支障。個人情報漏洩やシステム障害等のセキュリティリスク。

2019年度

医療・介護・保育を柱とする多角的な事業構造を持ち、中期経営計画に基づき強固な基盤構築とグローバル展開の両立を目指す。一部の新規・成長分野で赤字が見られるものの、主力事業の安定性と明確な戦略実行力が評価できる。

2020年度

ベインキャピタル参画のMBOを経て、不採算事業の整理と主力事業への集中による「原点回歴」戦略を推進。医療・介護分野での強固な基盤を持ちつつ、構造改革を通じて収益性の向上を目指す成長志向の企業。

2019年度

医療、介護、保育を柱とする強固な事業基盤を持ちつつ、グローバル展開やヘルスケアなど多角的なポートフォリオで成長を目指す。IT・AIの活用による効率化と、独自の人材育成モデルによる人材確保が競争力の源泉。一部の不採算部門の整理を進めながら、安定した経営基盤を構築している。

2020年度

同社は、医療・介護を主軸とした多角的なサービスを展開。MBOを経てベインキャピタルの支援を受け、非効率な事業の整理（教育・グローバルの一部）を進めつつ、基幹事業への資源集中と人材確保に向けた投資を行うことで、経営体制の刷新と収益性の向上を目指す。