株式会社ニチイ学館 年度比較

2018年度

医療・介護分野における公的保険制度や診療報酬改定への依存、教育事業における前受金の返還リスク、ヘルスケア事業の特定政策（国家戦略特区）への依存、グローバル展開に伴う地政学的・経済的変動リスク、労働力不足によるサービス提供への影響、個人情報の漏洩、および自然災害等による事業継続への支障。

2020年度

医療・介護分野における診療報酬や介護報酬の改定、社会保障改革による影響。教育事業における前受金の返還リスク。グローバル展開における地政学的リスク、為替変動、現地法規制の影響。人材確保・育成の困難によるサービス提供体制への支障。個人情報漏洩やシステム障害等のセキュリティリスク。

2018年度

「戦略的トライアングル」に基づく多角的な事業展開と、中長期的な目標（売上高5,000億円以上等）を掲げた明確な経営方針を有している。一部の成長投資分野で赤字が発生しているものの、基盤となる医療・介護事業が堅調であり、構造改革を通じて収益性の向上を目指す意欲の高い企業。

2020年度

ベインキャピタル参画のMBOを経て、不採算事業の整理と主力事業への集中による「原点回歴」戦略を推進。医療・介護分野での強固な基盤を持ちつつ、構造改革を通じて収益性の向上を目指す成長志向の企業。

2018年度

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2020年度

同社は、医療・介護を主軸とした多角的なサービスを展開。MBOを経てベインキャピタルの支援を受け、非効率な事業の整理（教育・グローバルの一部）を進めつつ、基幹事業への資源集中と人材確保に向けた投資を行うことで、経営体制の刷新と収益性の向上を目指す。