株式会社ラックランド 年度比較

2016年度

主要なリスク：飲食料品小売および外食業界への高い売上依存（約7割）による影響、出店計画に左右される業績の季節的変動。その他、経済環境悪化に伴う債権滞留や貸倒、建設関連の許認可取消による事業支障、専門技能者の確保・育成難、資材価格高騰の請負代金への転嫁困難、M&Aにおけるシナジー不足、重大事故や災害による経営への影響。

2025年度

飲食料品小売・外食業界への高い売上依存による景気動向の影響、大型案件の引渡し時期や工期遅延に伴う業績変動、品質管理不備によるやり直し費用や補償金の発生、経済環境悪化による債権滞留や貸倒れのリスク、資材価格高騰を請負代金に転嫁できない場合の利益圧迫、専門技能者の確保難、および災害・事故による経営への影響。

2016年度

店舗施設制作を核とした一貫体制で、国内外の多様なニーズに対応する。M&Aを通じた事業領域の拡大と多角化戦略が明確であり、特に物流・海外・メンテナンスといった成長分野への注力が見られる。

2025年度

建設・内装工事を主軸とし、東南アジア等への進出も積極的に行う成長企業。中期経営計画において具体的な数値目標（売上増、配当性向向上）を掲げており、DXと人財育成を軸とした基盤強化フェーズにある。

2016年度

店舗設計・施工からメンテナンス、海外進出支援までを一貫した体制で提供する企業。M&Aを積極的に活用し、物流センターや医療施設など新領域への参入を加速させており、既存の強固な技術力をベースに多角的な事業展開とグローバル展開の両輪で成長を目指す戦略が見える。

2025年度

DXを中核に据え、データの可視化・最適化を通じて生産性向上と経営判断の迅速化を目指す。建設業界特有の課題（人手不足、コスト増）に対し、IT投資による効率化と専門性の高い技術力の強化で対応する方針。事業ポートフォリオの最適化と人材育成を並行して進め、持続的な成長と企業価値向上を図る戦略である。