株式会社セゾンテクノロジー 年度比較

2025年度

情報システムの不備やサイバー攻撃等による個人情報漏洩リスクに対し、ISMS準拠の体制、CSIRT構築、CSPM導入等の対策を実施。自然災害や感染症による事業継続への影響に対し、耐震・耐火対応のデータセンター運用やBCP策を講じている。技術者不足に対しては、採用プロセスの改善や教育制度の充実で対応。受託開発における不採算化や納期遅延リスクに対し、プロジェクト審議会や標準化による管理体制を強化。新規製品開発に伴う投資回収の不確実性に対し、マイルストーンレビューを実施。特定顧客（クレディセゾン）への売上集中（28.4%）に対し、新領域への展開で対応。知的財産権侵害や喪失リスクに対し、専門部門による管理体制を構築。為替変動の影響も認識している。

2026年度

情報システムの支障やセキュリティ、個人情報の不備による信用失墜（ISMS準拠、CSIRT構築、CSPM導入等で対応）、気候変動や災害による事業中断（耐震・耐火対策、BCP策定等で対応）、技術者の確保・育成難による事業展開の制約（採用強化、教育体制整備等で対応）、受託開発における工数増加や不採算化（プロジェクト審議会、管理手法の標準化等で対応）、新規製品開発の不確実性（マイルストーンレビュー等で対応）、特定取引先（クレディセゾン）および主力製品（HULFT）への依存（新領域・新顧客への展開で対応）、知的財産権に関する紛争や喪失（コンプライアンス体制による管理）、為替変動の影響。

2025年度

同社は「HULFT」を核としたデータ連携ビジネスへの構造転換を戦略の柱としており、受託型から製品提供型へと事業モデルを高度化させている。技術・組織・人材の各側面で具体的な変革目標を掲げており、強固なプロダクト基盤と積極的な先端技術投資により、高収益かつ持続可能な成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

同社はデータ連携分野の強固な基盤を背景に、労働集約的な受託モデルから高収益な製品・サービス提供型への構造変革を進めている。AI技術の統合や人的資本への投資を通じて、持続可能な成長と企業価値の向上を目指す明確な戦略を有している。

2025年度

同社は、受託型ビジネスから自社製品（HULFT等）主導の高収益モデルへの転換を加速させており、そのための技術投資・人材育成に積極的です。特にAIやクラウドを活用したデータ連携プラットフォーム「HULFT Square」を成長の柱とし、先端技術を取り込むことで競争力の強化を図っています。

2026年度

同社は、受託型から自社製品（HULFT等）を中心としたデータ連携プラットフォーム型へとビジネス構造を転換しており、特に生成AIの普及を見据えた「HULFT Square」の拡充やRAG技術の取り込みに積極的な投資を行っている。高度な技術力を背景に、企業DXの基盤となるデータ連携領域で強固なポジションを築こうとしている。