日本プロセス株式会社 年度比較

2017年度

主要取引先の占有率が高く、顧客の動向により売上確保が困難になるリスク。一括請負における不採算プロジェクトのリスク（受注審査委員会や毎月の監視で対応）。情報漏洩による損害賠償・信用低下リスク。人材確保の難航や技術革新への対応遅れ、中国拠点におけるカントリーリスク、および関東圏集中による大規模災害リスク。

2025年度

主要取引先の占有率（上位2社で42.6%）に起因する影響、一括請負における不採算プロジェクトの発生リスク（受注審査委員会やISO9001等による管理）、有価証券等の評価変動リスク（安全性の高い資産への限定等）、サイバー攻撃等による情報漏洩リスク（管理委員会やプライバシーマーク等で対応）、従業員の不正行為や不法行為、高度な技術を要する人材の確保不足、急速な技術革新への対応遅れ、中国拠点のカントリーリスク、および大規模災害時の事業継続リスク。

2017年度

システム開発において高い専門性を有する企業。社会インフラ分野での強みと、若手人材の育成・確保への注力、および積極的な株主還元（配当性向50%以上）を掲げており、経営方針が明確で安定した成長を目指す体制。

2025年度

同社は「社会インフラのDX」を核とした明確な中期経営計画を有しており、具体的な数値目標を設定した成長戦略が非常に明快です。独自のサービスモデル「T-SES」を通じて品質と生産性を両立させつつ、人材育成やオフショア活用によるリソース確保、および累進配当政策による株主還元を並行して推進する方針は、持続的な企業価値向上に向けた強固な基盤を示しています。

2017年度

同社は、自動車、エネルギー、交通などの社会インフラに不可欠なシステムを開発するソフトウェアエンジニアリング企業。特にADASや自動運転に向けた車載制御分野で強みを持つ。人材育成と品質管理の徹底により、高度な信頼性が求められる領域での競争力を維持しつつ、IoTやグローバル展開を見据えた技術投資を行っている。

2025年度

同社は社会インフラ分野のDXを核とした事業展開を行っており、特に老朽化したシステムの刷新やサイバーセキュリティ強化といった高付加価値領域へ注力している。独自の「T-SES」概念を通じて品質と生産性の向上を図り、AIやIoTなどの先端技術を既存の制御・組込システムに統合する戦略をとる。研究開発は人材育成を通じたスキルアップに重点を置いており、高度な専門性が求められる分野での競争力を強化している。