株式会社ＤＴＳ 年度比較

2025年度

事業環境の変動、価格競争（特に海外企業の参入）、海外事業における法規制や商慣習への対応不足、技術革新への適応遅れ、M&A投資の失敗、IT人材の確保難、プロジェクト管理不備による採算悪化、労働関連法の遵守、サイバーセキュリティ（過去に漏洩事象あり）、自然災害等による事業継続への影響、訴訟リスク、内部不正・ハラスメント。これらのリスクに対し、同社はリスクマネジメント委員会やコンプライアンス研修、プロジェクト推進会議、BCPの策定等の対応策を講じています。

2026年度

事業環境の変動（生成AI等の影響）による顧客のIT投資動向の変化、競合他社との価格競争、海外展開における法規制や商慣習の不備、技術革新への対応遅れ、M&A投資の失敗、IT人材の確保難、プロジェクト管理不足による採算悪化、労働関連法違反、サイバーセキュリティおよびデータプライバシーの侵害、自然災害等による事業継続への影響、訴訟リスク、内部不正や財務報告の不備が挙げられています。これらに対し、リスクマネジメント委員会による統制、プロジェクト推進会議での進捗管理、社内教育・採用強化、情報セキュリティ体制の構築等の対応策を講じています。

2025年度

同社は「Vision2030」のもと、従来のSIからデジタル・サービス中心の高付加価値モデルへの転換を鮮明に打ち出している。強固な財務基盤を背景に積極的な株主還元を行いながら、成長投資とガバナンス強化の両立を図る方針である。特に海外事業やセキュリティにおける過去の課題に対し、具体的な是正策を講じて信頼回復と事業拡大を目指す姿勢が見られる。

2026年度

同社は「フォーカスビジネス」と「堅守ビジネス」を軸とした明確な成長戦略を持ち、特に生成AIやクラウド等の先端技術への投資を加速させています。強固な財務基盤を背景に高い株主還元姿勢を示しつつ、高度な専門性を活かした高付加価値なITサービス提供により、持続的な企業価値の向上を目指す方針です。

2025年度

同社は伝統的なSIから、デジタル・ソリューション・サービスを軸とした「フォーカスビジネス」への転換を加速させている。特にEV/自動運転支援やサイバーセキュリティといった先端技術分野への研究開発投資が明確であり、強固な財務基盤を背景に成長投資を積極的に推進する姿勢が見られる。過去のガバナンス課題については改善に向けた体制構築を進めている。

2026年度

同社は、堅実なSI事業を基盤としながら、生成AIやクラウド、データ活用といった「フォーカスビジネス」への戦略的投資を加速させている。特にOpenAIとの提携や独自の高度な検証ツール開発など、先端技術の社会実装に向けた積極的な研究開発姿勢が特徴であり、DX推進を通じた高付加価値化を目指す成長志向の強い企業である。