株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングス 年度比較

2025年度

ゲーム開発費の高騰による収益回収の不確実性（管理体制で対応）、顧客嗜好やビジネスモデルの変化への適応、高度なスキルを持つ人材の確保、海外展開における地政学的・法的リスク。また、経済情勢の低迷による需要減退、為替変動の影響、システム障害やサイバー攻撃による情報漏洩、風俗営業法等の規制遵守、および自然災害や感染症の拡大による事業への影響が挙げられる。

2026年度

ゲーム開発費の高騰により、販売本数が想定を下回った場合に開発費を十分に回収できず業績に影響するリスク。顧客嗜好やビジネスモデルの多様化への対応遅れによる影響。海外展開における政治・経済・法規制等の外部要因による影響。システム障害、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による事業運営の支障および社会的信用の低下。風俗営業法等の法的規制強化によるアミューズメント事業への影響。

2025年度

新中期経営計画「Square Enix Reboots and Awakens」のもと、開発体制の最適化、マルチプラットフォームへの移行、経営基盤の安定化を推進。強固なIP資産を活用しつつ、効率的な運営と戦略的な資本配分により、2027年3月期に向けた成長と企業価値の向上を目指す方針が極めて明確である。

2026年度

「量から質」への転換を軸とした中期経営計画に基づき、DE事業の生産性向上、顧客接点の多角化、経営基盤の安定化、そして成長投資と株主還元のバランスを重視した資本政策を推進。強固なIPを活用したクロスメディア展開により、企業価値の最大化を目指す。

2025年度

新中期経営計画「Square Enix Reboots and Awakens」のもと、高品質なコンテンツへの集中、組織体制の刷新、マルチプラットフォームでの展開を軸とした成長戦略を展開。強固なIP資産を活用しつつ、データ活用や開発効率化を通じて収益性の向上とグローバルな市場拡大を目指す意欲的な投資姿勢が見られる。

2026年度

「量から質へ」の転換を軸とした開発体制の最適化と、マルチプラットフォーム・クロスメディアへの投資を加速。1,000億円の戦略投資枠を確保しつつ、コンテンツ制作の効率化とIP価値の最大化を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。