株式会社スクウェア・エニックス・ホールディングス 年度比較

2017年度

経済情勢の低迷による消費意欲の減退、デジタルエンタテインメント市場における技術革新や顧客嗜好の変化への対応遅れ、プラットフォームの多様化に伴うビジネスモデルの変化。海外展開における政治・経済・法規制等の影響、情報システム障害やセキュリティインシデントによる機密情報の漏洩、為替変動の影響、風俗営業法に基づくアミューズメント事業の規制強化、および米国を中心とした特許訴訟などの法的リスク。

2026年度

ゲーム開発費の高騰により、販売本数が想定を下回った場合に開発費を十分に回収できず業績に影響するリスク。顧客嗜好やビジネスモデルの多様化への対応遅れによる影響。海外展開における政治・経済・法規制等の外部要因による影響。システム障害、サイバー攻撃、個人情報漏洩等による事業運営の支障および社会的信用の低下。風俗営業法等の法的規制強化によるアミューズメント事業への影響。

2017年度

高度なコンテンツ制作力を核とした、デジタルおよびグローバル展開を重視する戦略。高い財務健全性と強力なIPを活用した多角的成長を目指す。

2026年度

「量から質」への転換を軸とした中期経営計画に基づき、DE事業の生産性向上、顧客接点の多角化、経営基盤の安定化、そして成長投資と株主還元のバランスを重視した資本政策を推進。強固なIPを活用したクロスメディア展開により、企業価値の最大化を目指す。

2017年度

同社は強力なIPを基盤としたデジタルエン100%の成長戦略を展開。研究開発を通じて制作効率を高めつつ、アミューズメントや出版といった多角的な事業展開で安定した収益構造を構築している。高い財務健全性とグローバルなコンテンツ提供体制が強み。

2026年度

「量から質へ」の転換を軸とした開発体制の最適化と、マルチプラットフォーム・クロスメディアへの投資を加速。1,000億円の戦略投資枠を確保しつつ、コンテンツ制作の効率化とIP価値の最大化を目指す成長志向の強い経営姿勢が見られる。