株式会社ウィザス 年度比較

2024年度

少子化に伴う市場規模の縮小と生徒獲得競争の激化、および競合他社や技術革新への対応遅れが業績に影響するリスクがあります。また、質の高い教育サービスの提供に向けた優秀な教員の確保・育成が困難な場合の影響、行政による教育制度（学習指導要領や補助金等）の変更に対する対応の遅れによる機会損失、多数の個人情報を扱うための情報システムへのサイバー攻撃や災害によるデータ漏洩・毀損のリスク、および大規模な自然災害や感染症の発生による事業活動の中断リスクが挙げられています。

2025年度

【競合状況】少子化による市場縮小と競争激化、技術革新への対応遅れが業績に影響するリスク。【人材確保】優秀な教員の確保・育成不足によりサービス品質向上や新規校舎展開に支障をきたすリスク。【教育制度の変更】行政による制度変更（学習指導要領、補助金等）への対応遅れによる機会損失や集語低下のリスク。【情報システム】サイバー攻撃や故障等による個人情報の漏洩・改ざん、事業活動の停滞。これに対し適切なセキュリティ対策を実施。【自然災害・感染症】大規模な自然災害や未知のウイルスによる拠点被害や事業継続への支障。

2024年度

教育事業を基盤とした多角的な展開と、ICT活用・グローバル化への対応が明確。組織改革（カンパニー制）を通じてガバナンス強化と意思決定の迅速化を図りつつ、若年層からシニアまで幅広い層に向けた「人への投資」ニーズに応える戦略を構築している。

2025年度

同社は「ユニバーサル共育」を核とした成長戦略を掲げ、少子化やデジタル化といった環境変化に対し、カンパニー制による機動的な経営体制で対応する方針。教育事業の枠を超えた人創りへの深化と、LTV最大化に向けたプラットフォーム構築に注力している。

2024年度

教育事業を基盤とした多角的な成長戦略を展開。ICT活用やEdTech、HR-Techの導入により、少子化や労働人口減少といった社会課題に対応する「人への投資」市場へ注力。DX推進とグローバル展開の両輪で競争力を強化している。

2025年度

教育事業を基盤としつつ、EdTechや生成AIなどの先端技術を積極的に取り入れた「人づくり」プラットフォームへの進化を目指している。特にIT関連の設備投資が手厚く、学習の個別最適化と運営の高度化の両面でDXを成長戦略の中核に据えている。