株式会社ユニマット　リタイアメント・コミュニティ 年度比較

2019年度

介護保険制度の改定に伴う報酬減額や規制強化（影響：事業展開・経営成績）、深刻な人手不足への対応（対策：人材確保・教育、ICT活用等）、施設内での事故・食中毒等の安全管理（対策：マニュアル整備・徹底）、競合他社との競争激化。また、賃貸契約による制約（期間中の解約や賃料改定の困難さ）、新規開設時の費用負担の先行、有利子負債に対する金利変動リスクや財務制限条項への抵触、原材料（コーヒー生豆）の価格変動、個人情報の漏洩リスクが挙げられる。

2020年度

介護保険制度の改定に伴う報酬減額、深刻な人手不足による人材確保の困難（介護・飲食）、食中毒や感染症等の安全衛生管理上のリスク、競合激化、風評被害、賃貸借契約の制約、新規施設開設時の費用先行、有利子負債への依存（金利変動および財務制限条項への抵触）、原材料調達価格の変動などのリスクがある。これに対し、マニュアル整備、人材確保に向けた取り組み、ICT活用による業務効率化、内部統制の強化等の対応策を講じている。

2019年度

介護事業の強固な基盤と飲食事業との「食×健康」の相乗効果を狙う多角化戦略が明確。人手不足や報酬改定といった業界特有のリスクに対し、ICT活用や人材確保体制の強化で対応する方針が具体的であり、持続的な成長を目指す経営姿勢が見られる。

2020年度

介護事業を主軸としつつ、食・健康を軸とした非保険分野を含む多角的な事業展開を進める。人手不足や報酬改定といった業界特有のリスクに対し、人材確保とDX推進で対応する方針が明確である。

2019年度

同社は介護事業を主軸とし、飲食事業とのシナジー（食×健康）を追求する独自のポジションを確立。人手不足という構造的課題に対し、ICT導入や人材確保の仕組み作りで対応しつつ、従来の高齢者向けからアクティブシニア層への拡大を目指す成長戦略を描いている。

2020年度

同社は介護事業を主軸とし、ICT活用や「食」との融合による差別化を図る。新規施設の開設やシステム投資を通じて運営効率を高めつつ、高齢者だけでなくアクティブシニア層へもアプローチする多角的な成長戦略を展開している。