株式会社船井総研ホールディングス 年度比較

2024年度

経営コンサルティング事業への高い依存度（営業利益の約9割）、優秀な人材の確保・育成および離職による影響、中国におけるカントリーリスク（政治・経済状況や法規制の変化）、物流業務における事故やESG対応の遅れ、ブランド力の毀損、情報セキュリティに関する不備などが挙げられています。

2025年度

経営コンサルティング事業への高い依存（売上・利益の大部分を占める）があり、競合激化や顧客ニーズの変化による影響を受けるリスクがある。また、事業拡大に不可欠な優秀なコンサルタントの確保・育成が進捗しない場合や、個々の能力差によるパフォーマンスのばらつきが経営成績に影響する可能性がある。海外展開におけるカントリーリスク（中国、インド、シンガポール等）や、ロジスティクス事業における事故・競合による顧客流出、デジタルソリューション事業における技術革新の速さと競争激化のリスクがある。その他、ブランド毀損、情報セキュリティ不備、資産の減損、大規模災害への対応が課題として挙げられている。

2024年度

同社は「サステナグロースカンパニー」を目指し、強固なブランド力を背景に中堅・中小企業向けのDX・M&Aを含む高度なコンサルティングへのシフトを鮮明にしている。資本効率と株主還元の目標が具体的であり、人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る方針が明確である。

2025年度

経営コンサルティングを核とし、中堅企業向けやDX領域へ戦略的にシフトする方針が明確。高い資本効率と株主還元の両立を目指す「サステナグロース」を掲げ、人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る構えである。

2024年度

経営コンサルティングを核に、デジタル技術と融合した「デジタル×総合」の提供体制へシフト。生成AI活用やM&A支援などの成長分野への投資が明確であり、人的資本の強化とDX推進を両輪で進める戦略をとっている。

2025年度

経営コンサルティングを核としつつ、デジタルソリューションやロジスティクス分野へ資源を集中。特にAI・DXを活用した「中堅企業向け」の高度なコンサルティングへのシフトと、それを支える人的資本（コンサルタント数1,400名体制）への積極投資が成長戦略の中核である。