株式会社船井総研ホールディングス 年度比較

2016年度

経営コンサルティング事業への高い依存、専門コンサルタントの確保・育成・定着に対する依存（離職による影響）、中国におけるカントリーリスク、ロジスティクス事業における仕入価格変動や事故等の運営リスク、ブランド毀損のリスク、情報漏えいによる信用失墜、および急速な拡大に伴う内部管理体制の遅れ。

2025年度

経営コンサルティング事業への高い依存（売上・利益の大部分を占める）があり、競合激化や顧客ニーズの変化による影響を受けるリスクがある。また、事業拡大に不可欠な優秀なコンサルタントの確保・育成が進捗しない場合や、個々の能力差によるパフォーマンスのばらつきが経営成績に影響する可能性がある。海外展開におけるカントリーリスク（中国、インド、シンガポール等）や、ロジスティクス事業における事故・競合による顧客流出、デジタルソリューション事業における技術革新の速さと競争激化のリスクがある。その他、ブランド毀損、情報セキュリティ不備、資産の減損、大規模災害への対応が課題として挙げられている。

2016年度

主力の経営コンサルティング事業において、会員制組織である経営研究会の拡大と人材育成に注力する成長戦略が明確。ロジスティクスやITなど多角的な展開も行っているが、中核事業の安定性とブランド価値の維持が重要となる。

2025年度

経営コンサルティングを核とし、中堅企業向けやDX領域へ戦略的にシフトする方針が明確。高い資本効率と株主還元の両立を目指す「サステナグロース」を掲げ、人的資本への投資を通じて持続的な成長を図る構えである。

2016年度

同社は経営コンサルティングを主軸とし、物流やITソリューションを含む多角的な支援を展開。独自のノウハウ蓄積と「船井総研」ブランドを活用した会員制組織の拡大が成長戦略の中核。人材確保・育成への注力とアジア市場での展開強化を目指すが、高度な専門性ゆえのコンサルタント依存や海外リスク、IT分野の競争激化が課題。

2025年度

経営コンサルティングを核としつつ、デジタルソリューションやロジスティクス分野へ資源を集中。特にAI・DXを活用した「中堅企業向け」の高度なコンサルティングへのシフトと、それを支える人的資本（コンサルタント数1,400名体制）への積極投資が成長戦略の中核である。