2018年度
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同じ企業の2つの年度について、有価証券報告書に記載された内容の整理結果を並べて確認できます。
各年度の有価証券報告書から整理した内容を、項目ごとに比較できます。
2018年度
内部統制の不備、金利変動による調達コスト増(ALMで管理)、信用格付に基づく与信審査と貸倒引当金の計上、市場環境の変化等によるリース物件の残存価値低下リスク(モニタリング体制あり)、システム・事務ミス、コンプライアンス違反(担当部署設置)、提携先の破綻(事前審査実施)、規制・制度変更、人的資源不足(採用・教育強化)、大規模災害(BCP策定)、およびグローバル展開に伴う為替や現地法規制の影響が挙げられる。
2020年度
「事業等のリスク」において、設備投資需要の変動によるリース取引への影響、新規分野での競争激化、パートナー(日立グループ・MUFG等)との連携状況の変化、人財確保の困難さ、M&Aに伴うシナジー不足、自然災害や新興感染症による事業停滞、サイバー攻撃や機密情報漏洩、信用リスクの増大(特にコロナ禍での貸倒引当金)、システム不備、残存価値の低下(モビリティ分野等)、コンプライアンス違反(反社・マネーロン等)、市場動向(金利・為替)による影響が挙げられています。これらに対し、BCPの策定、J-SOX委員会の設置、ALMによる金利・為替リスクの管理、教育訓練の実施、情報セキュリティ対策の強化等の対応策を講じています。
2018年度
日立キャピタルは、三菱UFJフィナンシャル・グループとの資本業務提携を基盤に、国内外での事業構造改革とグローバル成長戦略を展開。高度なリスク管理体制を構築しつつ、環境・エネルギーやビークル分野など成長分野への投資を積極的に行うことで、持続的な企業価値向上を目指す。
2020年度
日立グループとの連携を基盤とした多角的な金融ソリューションを提供。2019年以降、リスク管理の徹底(特に中国)と重点領域へのリソース集中により、安定した成長を目指す明確な経営方針を持つ。
2018年度
日立キャピタルは、金融サービスを基盤とした多角的なソリューション提供を行っており、三菱UFJフィナンシャル・グループとの連携やグローバル展開を通じて成長を目指す。IT活用や事業構造改革を通じた生産性向上とリスク管理の高度化が今後の鍵となる。
2020年度
日立キャピタルは、従来の金融サービスから脱却し、モビリティ(CASE)、エネルギー、ライフといった付加価値の高い事業へシフトする戦略を推進。グローバル展開においてM&Aを活用しつつ、DXによる業務効率化とリスク管理の高度化を両立させることで、持続的な成長を目指す。
※ この比較は、各年度の有価証券報告書分析を並べて表示するものです。 企業評価・投資判断・将来予測を行うものではありません。
2018年度
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況: 一部項目未表示
2020年度
2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況: 一部項目未表示
財務情報
| 指標 | 2018年度 | 2020年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
収益
共通単位: 億円
定義
|
4,041.24億円
根拠
|
4,640.20億円
根拠
|
+598.96億円 | +14.8% |
営業利益
定義
|
—
根拠
|
—
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
経常利益
定義
|
会計構造上の非該当
根拠
|
会計構造上の非該当
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
税引前利益
共通単位: 億円
定義
|
442.95億円
根拠
|
425.26億円
根拠
|
-17.69億円 | -4.0% |
親会社帰属利益
共通単位: 億円
定義
|
320.57億円
根拠
|
306.93億円
根拠
|
-13.64億円 | -4.3% |
共通単位: 億円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2018年度 | 2020年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
総資産
共通単位: 兆円
定義
|
3.47兆円
根拠
|
3.72兆円
根拠
|
+0.25兆円 | +7.2% |
純資産
定義
|
純資産
—
根拠
|
資本
3,960.13億円
根拠
|
— | — |
| 非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。 | ||||
親会社所有者帰属持分
共通単位: 億円
定義
|
3,788.55億円
根拠
|
3,807.28億円
根拠
|
+18.73億円 | +0.5% |
現金及び現金同等物
共通単位: 億円
定義
|
1,748.05億円
根拠
|
2,654.63億円
根拠
|
+906.58億円 | +51.9% |
共通単位: 兆円
非該当または利用不可のため差額・増減率を計算しません。
共通単位: 億円
共通単位: 億円
| 指標 | 2018年度 | 2020年度 | 差額 | 増減率 |
|---|---|---|---|---|
営業CF
共通単位: 億円
定義
|
-2,196.23億円
根拠
|
+1,300.21億円
根拠
|
+3,496.44億円 | +159.2% |
投資CF
共通単位: 億円
定義
|
-366.81億円
根拠
|
-157.41億円
根拠
|
+209.40億円 | +57.1% |
財務CF
共通単位: 億円
定義
|
+2,535.77億円
根拠
|
-656.23億円
根拠
|
-3,192.00億円 | -125.9% |
共通単位: 億円
共通単位: 億円
共通単位: 億円
参考情報
日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
主要値とは直接比較できません
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日本基準 / 単体
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日本基準 / 単体
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日本基準 / 単体
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