丸建リース株式会社 年度比較

2017年度

主要なリスク：建設市場への高い依存度（東南アジア展開等で対応）、鋼材価格の変動（仕入先との関係強化、賃貸重視の経営で対応）、建設業界特有の信用リスク（ランク付け、限度額設定、引当率の設定で管理）、有利子負債・金利・キャッシュフローの変動（資金予算制度の充実、借入金の削減等で対応）、工事現場等の事故による損害（安全対策の推進で対応）、法的規制による許可取消、訴訟リスク、退職給付債務の影響、固定資産の価値下落、自然災害やシステム障害への影響（BCP策定、データセンター移設等で対応）。

2026年度

建設市場への依存（対策：M&Aによる事業拡大、新商品開発）、鋼材価格の変動（対策：情報収集、在庫管理、海外調達先の活用）、有利子負債・金利・キャッシュフロー（対策：長期借入中心の資金計画）、工事現場での事故（対策：保険加入、安全設備投資、マニュアル整備）、与信管理（対策：取引先ランク付け、信用限度額の設定）、海外事業リスク（対策：現地情報網の活用、投資規模の適切な管理）、関係会社管理、人材確保、訴訟、退職給付、ITシステム、環境保全等の各項目に対する管理体制。

2017年度

建設基礎工事用の重仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とする。中期経営計画「成長への新機軸の創造」に基づき、賃貸重視のコア事業強化、M&Aを含む新規投資、海外展開、および財務体質の強化（有利子負債削減）を推進。過去の会計処理問題に対する管理体制の強化も明記されており、安定した基盤と明確な成長戦略を持つ。

2026年度

同社は建設用重量仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とし、強固な財務基盤と明確な成長戦略を有する。M&Aによる事業規模の拡大、DX推進による生産性向上、海外市場への積極的な進出を通じて収益力の強化を図りつつ、資本効率の向上と株主還元の強化を両立させる方針である。

2017年度

建設基礎工事用の重仮設鋼材の賃貸・販売を主軸とする事業を展開。中期経営計画において、M&Aを含む新規戦略投資や海外（タイ）での展開、安全対策の強化、および情報システムの改良による業務効率化を進める方針。過去の会計処理問題に対する管理体制の強化も実施しており、安定した基盤を持ちつつ成長への投資を継続する姿勢が見られる。

2026年度

同社は、伝統的な重仮設レンタル事業を基盤としつつ、M&Aによる規模拡大と、DX・自動化技術の導入による生産性向上を組み合わせた成長戦略を展開している。特に「タフシリーズ」の開発や東アジアへの積極的な海外展開、AIを活用した物流効率化など、現場課題の解決に向けた実利的な技術投資が特徴的である。