株式会社オリエントコーポレーション 年度比較

2025年度

信用リスク（経済環境悪化や海外市場の動向による貸倒損失の増加）、金利変動リスク（調達コスト上昇と運用収益への影響）、サイバーセキュリティおよびシステムリスク（情報漏洩、業務停止、不正利用等）、コンダクトリスク（法令・社会規範に反する行為による信頼毀損）が挙げられています。対応策として、AIを活用した審査システムの高度化、ALMによる金利動向の管理、24時間365日の監視体制（SOC/CSIRT）、事業継続計画（BCP）の整備、および社内規定や教育を通じたコンプライアンス強化が実施されています。

2026年度

信用リスク（貸倒損失、海外市場の変動等）に対し、AIを活用した審査システムの高度化や与信基準の厳格化で対応。金利変動リスクに対してはALMやデリバティブ取引による調整を実施。流動性リスクには調達手段の多様化とコミットメントラインの確保で対応。サイバー・情報・システムリスクについては、24時間体制の監視（SOC）やCSIRTの構築、コンティンジェンシープランの策定により対策を講じている。その他、不正利用、コンダクト、自然災害、規制変更、人財不足等のリスクに対し、独自の行動規範、BCP、教育・研修プログラム等による管理体制を整備している。

2025年度

同社は、独自の強みである「与信」に「テクノロジー」を掛け合わせることで、次世代の金融サービスを提供する方針。事業構造改革とデジタル化を推進し、2030年までにPBR1倍超を目指す明確な成長戦略を有しており、リスク管理体制も高度に整備されている。

2026年度

同社は、独自の与信ノウハウとAI・デジタル技術を融合させた事業構造改革により、成長領域への資源シフトと生産性向上を目指す。中期経営計画において野心的な数値目標を掲げ、個人・法人・海外の各セグメントで具体的な施策を展開する。特に金利上昇局面を見据えた収益構造の転換と、高度なリスク管理体制による安定性の確保を両立させる方針である。

2025年度

同社は「与信×テクノロジー」を核とした変革（Transformation Now!）を推進しており、AIやデジタル技術を駆使して従来の金融サービスを高度化する戦略をとっています。特に審査・回収プロセスの自動化、サイバーセキュリティの強化、および提携を通じた独自の経済圏構築に注力しており、テクノロジーを単なる効率化ツールではなく、競争優位性の源泉として位置づけています。

2026年度

同社は、労働力不足や競争激化に対応するため、生成AIを含むデジタル技術を経営の最重要課題と位置づけています。中期経営計画において、DXを通じた業務効率化と顧客体験（UX）の向上を推進し、特に決済・保証、銀行保証といった成長領域でのシェア拡大を目指しています。また、サイバーセキュリティへの投資も強化しており、テクノロジーを活用した強固な事業基盤の構築に注力しています。