株式会社オオバ 年度比較

2017年度

主なリスクとして、公共土木設計業務における無制限の瑕疵担保責任、官公庁・地方公共団体への高い依存度（特に東日本大震災関連事業の減少懸念）、民間取引先の信用リスク、保有不動産の価格変動、老朽化および耐震性の課題がある本社ビルの維持、自然災害による業務停止リスク、高度な技術者や管理人材の確保競争、新規事業（太陽光発電等）における投資回収の不確実性と減損リスク、売上・営業利益の季節的変動、法規制遵守および許認可の維持に関するリスクが挙げられています。

2025年度

主なリスクとして、建設コンサルタント業務における瑕疵責任（損害賠償の限度がない契約）による業績への影響、主要顧客である官公庁の予算縮小に伴う受注への影響、民間取引先の信用リスクが挙げられます。また、保有不動産の価格変動、東京への人員集中に伴う自然災害時の事業停止、高度な技術者や管理人材の確保競争、土地区画整理事業における不動産リスク、新規事業（太陽光発電等）における投資回収の遅れや減損損失の可能性、および法令遵守不備による許認可の取消しきいが挙げられています。

2017年度

建設コンサルタントとして、高度な技術力を背景に「まちづくりソリューション企業」を目指す。技術士確保とDX（GIS/CIM）への投資を成長戦略の柱とし、官公庁予算変動や人材不足といった業界課題に対し、多角的な事業展開で対応する。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な基盤を持ち、無借金体質と積極的な株主還元を両立する経営姿勢が明確。技術力の向上を成長の核に据え、DX推進や事業領域の拡大を通じて持続的な企業価値向上を目指す戦略は非常に前向きである。

2017年度

建設コンサルタントとして、CIMやGISなどの先端技術を積極的に取り入れ、DX推進と高度な技術力強化に注力している。特に防災・減災分野での強固なノルハウと独自のシステム開発能力が競争力の源泉であり、デジタル化への対応も積極的である。

2025年度

建設コンサルタントとして強固な地盤を持ち、高度な専門性を武器に「まちづくり」のソリューション提供を加速。DX投資と人的資本への重点投資により、技術力の向上と事業領域の拡大（防災・減災、インフラ管理等）を両立させる成長戦略を描いている。