花月園観光株式会社

証券コード: 9674 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-26
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

公営競技関連事業を展開する企業です。競輪やオートレースなどの場外発売所(サテライト)の賃貸および運営受託を行っており、特に「サテライト横浜」や「オートレース横浜」といった主要拠点の運営・管理を通じて収益を得ています。近年は、より効率的な経営体制への移行と、サービス向上による増収を目指しています。

主な事業領域

公営競技関連事業(競輪・オートレース等の場外発売所の賃貸および運営受託)

主な製品・サービス

  • サテライト(競輪専用場外車券売場)の賃貸
  • 各種公営競技投票券発売所の運営受託

ビジネスモデル

公営競技(競輪、オートレース等)の場外販売所におけるチケット販売の運営受託および賃貸を通じた収益獲得。また、コンサルティング業務も含まれます。

セグメント・事業構成

公営競技関連事業(単一セグメント)

戦略・方向性

既存施設の複合型場外化による会員数増加、競輪ノウハウを活かした他競技の運営受託・コンサルタント業務の獲得、および主要拠点の自営化と経費削減を通じた収益力の向上。

強みとして読み取れる点

  • 競輪事業で培ったノウハウ
  • 複数の拠点(サテライト横浜、オートレース横浜等)での運営実績

課題として読み取れる点

  • ファン層の高齢化
  • 販売チャネルの多様化による競争激化
  • 経営環境の厳しさ

確認ポイント

  • 主要拠点の自営化による収益への影響
  • 新規の運営受託・コンサルタント業務の獲得状況
  • 経費削減と効率的な管理体制の構築

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

【資金調達に関するリスク】将来にわたり十分な資金を調達できる保証がない。【減損会計に関するリスク】保有する土地、建物、のれん等の収益性が著しく低下した場合、減損損失の計上が必要となり、業績および財務状況に影響を与える可能性がある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

公営競技関連事業を単一セグメントとして展開。競輪業界の厳しい環境下で、施設運営の高度なノルマ(コンサルティング)と効率的な管理体制の構築により収益性の向上を目指す。

成長方針

既存施設の複合型場外化、会員数増加、運営効率化、他公営競技を含む施設運営受託・コンサルティング業務の獲得による増収。

資本政策

自己資金および金融機関からの長期借入を基本とした安定的な資金調達方針。

リスク対応方針

事業環境の変化(高齢化、チャネル多様化)への対応、適切な人員配置、サテライトかしま自社地の活用検討、コスト削減と業務改善。 資金調達リスクおよび減損時における財務影響への認識。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

公営競技場外車券売場の運営という伝統的なビジネスモデルにおいて、DXや高度な技術革新は見られない。投資は主に既存施設の維持・更新に充てられ、経営課題への対応として運営の効率化と受託業務の拡大を目指している。

設備投資の方向性

既存施設の維持・更新(リニューアル工事、観客席の椅子入れ替え等)に主眼を置いた保守的な設備投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。特段の技術革新やR&Dへの投資は見られない。

投資・変化テーマ

  • 公営競技場外車券売場運営
  • 施設管理の効率化
  • コンサルティング業務の拡大

関連キーワード

  • サテライト運営
  • 会員制システム
  • 事業受託ノウハウ

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-06-26

財務情報

業績

売上高

8.45億円
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売上高
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営業利益

24,493,000円
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経常利益

13,677,000円
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税引前利益

13,677,000円
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当期利益

12,366,000円
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財政状態・流動性

総資産

11.36億円
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純資産

6.22億円
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株主資本

6.07億円
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現金及び現金同等物

1.01億円
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キャッシュフロー

3区分

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+47,461,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約352文字

3【事業の内容】 当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、関連会社1社及びその他の関係会社2社で構成されており、その事業は次のとおりであります。 なお、事業内容と事業のセグメントの関連及び事業区分は同一であります。 事業区分 主な事業の内容 会社名 公営競技関連事業 サテライト(競輪専用場外車券売場)の賃貸及び各種公営競技投票券発売所の運営受託 花月園観光㈱(当社) ㈱シティーリゾート 上記の事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 事業系統図 株式会社シティーリゾート(資本金10百万円)は当社が25%出資し、地方競馬場外馬券発売所を運営しております。 株式会社松尾工務店は当社施設の建築工事等を行っております。株式会社東京ドームとの間には継続的な事業上の取引関係はありません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約863文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「夢のある環境と心のこもったサービスを提供し社会に喜びを広げていく」という事業活動の基本理 念に則り、社会の人々に豊かでゆとりのあるレジャー施設を提供するために経営活動を続けてまいりました。 この基本理念のもと、当社は今後ともサービスの向上に努め、経営環境の変化に的確に対応するとともに、社 内構造改革を強力に推進し、株主・お客様・取引先・従業員・地域社会など全てのステークホルダーに信頼され 続けるために、今後とも一層の努力を重ねてまいります。 (2)経営指標 当社は、今後の経営環境の変化を踏まえながらより収益性の高い企業を目指し、営業利益率及び経常利益率の 維持・向上を目標として、成長し続けてまいりたいと考えております。 (3)経営環境及び経営戦略並びに対処すべき課題 今後の当社を取り巻く経営環境は、ファンの高齢化や発売チャネル多様化の影響からも、依然として厳しい状 況が続くものと思われます。 このような状況のもと、当社は既存の各施設の複合型場外化を推し進め、会員制場外における会員数の増加と 更なる運営の効率化に取り組むとともに、競輪事業で培ったノウハウを活かし、また、関係各団体との連携を更 に密にし、他公営競技を含む場外発売施設における、新たな運営受託・コンサルタント業務の獲得に努め、増収 を図ってまいります。 また当社は、有効な人員配置とサテライトかしま自社地の活用方法を引き続き検討するとともに、費用対効 果を踏まえた上での経費削減と業務改善に努めてまいります。 既に当社は、業務改善の一環として、主力事業所であるサテライト横浜及びオートレース横浜の投票関連業務 について、平成30年10月から自営化することを決定いたしております。 今後とも当社は、収益力の向上と経営基盤の安定化に努め、一日も早い復配に向け、全社一丸となって取り組 んでまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約863文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針 当社は、「夢のある環境と心のこもったサービスを提供し社会に喜びを広げていく」という事業活動の基本理 念に則り、社会の人々に豊かでゆとりのあるレジャー施設を提供するために経営活動を続けてまいりました。 この基本理念のもと、当社は今後ともサービスの向上に努め、経営環境の変化に的確に対応するとともに、社 内構造改革を強力に推進し、株主・お客様・取引先・従業員・地域社会など全てのステークホルダーに信頼され 続けるために、今後とも一層の努力を重ねてまいります。 (2)経営指標 当社は、今後の経営環境の変化を踏まえながらより収益性の高い企業を目指し、営業利益率及び経常利益率の 維持・向上を目標として、成長し続けてまいりたいと考えております。 (3)経営環境及び経営戦略並びに対処すべき課題 今後の当社を取り巻く経営環境は、ファンの高齢化や発売チャネル多様化の影響からも、依然として厳しい状 況が続くものと思われます。 このような状況のもと、当社は既存の各施設の複合型場外化を推し進め、会員制場外における会員数の増加と 更なる運営の効率化に取り組むとともに、競輪事業で培ったノウハウを活かし、また、関係各団体との連携を更 に密にし、他公営競技を含む場外発売施設における、新たな運営受託・コンサルタント業務の獲得に努め、増収 を図ってまいります。 また当社は、有効な人員配置とサテライトかしま自社地の活用方法を引き続き検討するとともに、費用対効 果を踏まえた上での経費削減と業務改善に努めてまいります。 既に当社は、業務改善の一環として、主力事業所であるサテライト横浜及びオートレース横浜の投票関連業務 について、平成30年10月から自営化することを決定いたしております。 今後とも当社は、収益力の向上と経営基盤の安定化に努め、一日も早い復配に向け、全社一丸となって取り組 んでまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3921文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当社は、公営競技関連事業の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1)経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状 況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用・所得環境の改善を背景に、緩やかな回復基調で推移したものの、海外経済の不確実性の高まりなどにより、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当社が事業の主体をおく競輪業界におきましては、総車券売上高は前年並みを確保したものの、購買単価の減少傾向やミッドナイト競輪開催場の増加などから、当社の経営環境は依然として厳しい状況が続いております。 当社においては、平成29年4月に、主力事業所であるサテライト横浜及びオートレース横浜のリニューアル工事を実施するとともに、新たな試みとしてU40クラブの創設とポイントサービスを開始いたしました。また、サテライト横浜において、平成29年9月からミッドナイト競輪の前売発売を、同年10月から、全国2番目となる1日8場発売を開始し、更に、平成29年12月からは、アドバイザリー業務受託先であるサテライト徳島内にオープンした、オートレース徳島の運営管理業務の受託を開始いたしました。 このような状況のもと、当社はナイター発売日数の増加や、顧客サービスの向上に努め増収を図るとともに、一方では、各サテライトの更なる効率的な管理・運営に努め、また、役員報酬カットの継続等による諸経費の削減等行い、利益増加に努めました。 この結果、当事業年度の財政状態及び経営成績は以下のとおりとなりました。 a.財政状態 当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ4千2百万円減少し、11億3千5百万円となりました。 当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ5千4百万円減少し、5億1千4百万円となりました。 当事業年度末の純資産合計は、前事業年度末に比べ1千1百万円増加し、6億2千1百万円となりました。 b.経営成績 当事業年度の経営成績は、売上高8億4千4百万円(前期比5.2%減)、営業利益2千4百万円(前期比61.4%減)、経常利益1千3百万円(前期比73.7%減)、当期純利益1千2百万円(前期は当期純損失3億2百万円)となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物(以下「資金」という。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約196文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度(自平成28年4月1日 至平成29年3月31日) 公営競技関連事業において減損損失369,151千円を計上しております。固定資産の減損に関する情報については、(損益計算書関係)※4減損損失 に同様の記載をしているため、記載を省略しております。 当事業年度(自平成29年4月1日 至平成30年3月31日) 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抽出本文 / 原文長 約323文字

2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)資金の調達に関するリスク 資金調達については、金融機関からの借入金により必要資金は調達できておりますが、将来も引き続き充分に調達可能であるという保証はありません。 (2)減損会計に関するリスク 当社の保有する土地・建物・のれん等について収益性が著しく低下した場合には、減損損失の計上が必要となることも考えられ、その場合は、当社の業績及び財務状況に影響を与える可能性があります 。

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20180625090256

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約588文字

2【主要な設備の状況】 平成30年3月31日現在 事業所名 (所在地) 事業部門の名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物、構築物 リース資産 土地 (面積㎡) [賃借面積] その他 合計 サテライト横浜 (横浜市中区) 公営競技関連 競輪及びオートレースの専用場外車券売場施設 55,897 30,992 538 87,429 11 (17 ) サテライトかしま (福島県南相馬市) 公営競技関連 競輪の専用場外車券売場施設 43,226 232,392 (88,062.00) 2,286 277,905 サテライト石鳥谷 (岩手県花巻市) 公営競技関連 競輪の専用場外車券売場施設 105,322 (14,536.15) [2,879.00] 105,322 ジョイホース浜松 (浜松市中区) 公営競技関連 地方競馬の場外発売所施設 778 778 (注)1.帳簿価額のうち「その他」は「工具、器具及び備品」であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 2. 土地及び建物の一部を賃借しております。賃借している土地の面積については[ ] で外書しており、年間賃借料は2,700千円であります。 また、ジョイホース浜松のリース資産は、関連会社である㈱シティーリゾートに貸与しております。 3.従業員数の( )は臨時従業員数を外書しておます。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約214文字

3【配当政策】 当社は、業績に対応した利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付け、経営成績及び今後の見通しや、長期事業展開に備えるための内部留保等を総合的に勘案し、安定配当を継続することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。期末配当の決定機関は株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、財務状況等を勘案し、誠に遺憾ながら引き続き無配とさせていただきます。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約388文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 平成30年3月31日現在 従業員数(人) 平均年令(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 19(17) 55.1 21.0 4,493,605 当社は、公営競技関連事業のみを行っており、単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 事業部門の名称 従業員数(人) 公営競技関連事業 17(17) 管理部門 2(0) 合計 19(17) (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマーを含む。)は、( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、基準外賃金を含んでおります。 3.満60歳定年制を採用しております。 (2)労働組合の状況 労働組合はありませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20180625090256

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4264文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 ※コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、企業価値向上のために経営の透明性と意思決定の迅速化を図り、また、株主及び投資家の皆様への速や かな情報開示を行うことを、コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方としております。 ①企業統治の体制 ・当社は、監査役会が会計監査人はもとより取締役会とも連携し合い、経営・会計・業務監査を実施することにより、業務の適法性・妥当性・効率性の検証等を行い、問題点に対しては互いに具体的提案を行うことで、会社の内部統制が有効に機能することを目的とし、監査役設置会社形態を採用しております。 ・常勤取締役の職務執行状況の監視・監督機能の維持・向上を目的とし、取締役5名の内2名の社外取締役を選任し、また、監査役会を構成する社外監査役2名を含む3名の監査役が、監査基準及び監査計画に基づき、取締役の職務執行を監査する体制を確立しております。 ・当社は迅速な業務執行のため、常勤取締役等で構成する常勤役員会を毎月1回以上開催し、取締役会への付議事項については、事前に常勤役員会において審議・検討を重ねたうえで取締役会に提出しております。また、同構成による役員会を随時開催し、経営の全般的執行方針その他経営に関する重要事項につき協議する体制を確立しております。 ・当社の経営に重大な影響を与えるリスクが発生した場合には、代表取締役社長を委員長とするリスク対策委員会を設置し、また、必要に応じて各種委員会を設置する体制を確立しております。 ・常勤役員会において、総務部長を担当者としてコンプライアンスの徹底を図る体制を確立しております。 ・コンプライアンスの観点から、法律上の判断が必要な場合には、顧問弁護士の助言を受ける体制を確立しております。 ・当社は、取締役(業務執行取締役等であるものを除く。)及び監査役との間で、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項に定める損害賠償責任を、法令が定める額に限定する契約を締結しております。 当社の企業統治体制の模式図は次のとおりであります。 ②内部監査及び監査役監査並びに会計監査の状況 ・当社は専従の内部監査スタッフは配置しておりませんが、各部門長が他部門の重要書類等を閲覧し相互監査を行い、その結果を常勤役員会において報告しております。 ・監査役監査については、常勤監査役が取締役会、常勤役員会には全て出席し、また非常勤監査役2名も取締役会に出席するなど、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。 ・会計監査については監査法人日本橋事務所を選任し、会計監査人は監査役会と密接な連携をとっており、各四半期・期末の会計監査に加え必要に応じて適切な助言を受けております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約424文字

(6)【大株主の状況】 平成30年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社東京ドーム 東京都文京区後楽1-3-61 419 23.89 株式会社松尾工務店 横浜市鶴見区鶴見中央4-38-35 354 20.17 神奈川県 横浜市中区日本大通1 129 7.38 横浜市 横浜市中区港町1-1 96 5.50 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社 (三井住友信託銀行再信託分・京浜急行電鉄株式会社退職給付信託口) 東京都中央区晴海1-8-11 81 4.62 株式会社横浜銀行 横浜市西区みなとみらい3-1-1 62 3.56 横須賀市 神奈川県横須賀市小川町11 55 3.16 村山信也 東京都西多摩郡瑞穂町 25 1.43 松井証券株式会社 東京都千代田区麹町1-4 19 1.09 平山信幸 東京都板橋区 15 0.89 1,259 71.69

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DC53 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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