株式会社東京ドーム 年度比較

2019年度

災害による影響：事業基盤の多くが東京ドームシティに集中しており、地震等の発生時に施設や交通への被害、来場者数の減少により業績が悪影響を及ぼす可能性があります（耐震性への配慮で対応）。金利上昇の影響：有利子負債が営業利益からすれば高い水準であり、金利変動リスクへの対応に努めていますが、金利の急激な上昇は財政状態に悪影響を及ぼす可能性があります。法規制：都市計画法の制約により、施設内での新事業展開において許可や制限を受ける可能性があります。競輪事業：公営競技主催者の経営状況によって、賃貸料や運営受託収入が変動し業績に影響する可能性があります。

2020年度

主要なリスク：自然災害や感染症の影響（東京ドームシティへの資産集中により、地震や台風、感染症流行時に来場者減少やイベント中止が発生する可能性）、金利上昇による影響（有利子負h債の削減を進めているものの、依然として高い水準であり、金利上昇時に業績・財政状態に悪影響を及ぼすリスク）、法規制（都市計画法に基づく施設建設や用途変更への制限）、競輪事業における主催者の経営状況による影響。対応策：金利スワップ契約等による金利変動リスクの管理、安全管理モデル「AAA」の導入、警視庁との連携強化。

2019年度

東京ドームシティを中核としたレジャー事業を展開。中期経営計画「新機軸」に基づき、ICT活用やインバウンド対応の強化、施設のリニューアルを通じて成長を目指す。有利子負債の削減は順調に進んでおり、資本効率の向上と株主還元にも積極的な姿勢が見られる。

2020年度

東京ドームシティを中核としたレジャー・サービス業のリーダーとして、施設更新、デジタル技術活用、リゾート再編を通じた価値向上を図る。中期経営計画「新機軸」に基づき、有利子負債の削減と資本効率の改善を進めつつ、インバウンド需要を取り込むためのDX投資や安全管理体制の強化を推進する。

2019年度

東京ドームシティを核としたレジャー事業を展開。ICT活用やデジタルサイネージ、Wi-Fi整備などのDX施策を通じて利便性と安全性を高めつつ、インバウンド対応やコンテンツ連携による集客力の強化に注力している。設備投資は主に既存施設の価値向上とリニューアルに向けたもの。

2020年度

東京ドームシティを核としたレジャー事業を展開。DX推進（AI Beacon、多言語翻訳）やICT化（Wi-Fi整備、キャッシュレス決済）を通じて顧客体験の向上とインバウンド需要への対応を強化している。また、熱海リゾートの開発など、既存資産の価値最大化に向けた設備投資を行っている。