東映株式会社 年度比較

2025年度

ハザードリスク：災害（高）による施設・人的被害、感染症（中）による事業活動への影響。事業戦略リスク：取引先管理の不備や契約不備、SNS等を通じた風評被害、労働・安全衛生（高）による健康障害や訴訟、人材確保（中）、および競合環境の変化やIP喪失等の事業環境（中）。ガバナンスリスク：個人情報の取り扱い（高）、情報セキュリティ（高）、知的財産権の侵害（高）、コンプライアンス違反（高）による社会的信用・ブランド毀損。これらに対し、管理体制の整備、社内教育、人権方針の策定、情報セキュリティ対策等の対応策を講じています。

2026年度

災害による施設・人命への被害、感染症に伴う事業活動の制限やコスト増、取引先管理の不備、SNS等を通じた風評被害、労働環境悪化による人的損失、人材確保の困難さ、技術革新やIP喪失による競争力低下、個人情報の漏洩、情報セキュリティへの攻撃、知的財産権の侵害、コンプライアンス違反等のリスクがある。これらに対し、リスクマネジメント委員会の設置、取引方針・人権方針の策定、SNS監視体制の強化、情報セキュリティ対策、コンプライアンス委員会による管理体制などの対応策を講じている。

2025年度

同社は強力なIPを基盤としたグローバル展開とコンテンツの多角的な活用を成長戦略の柱としており、2033年に向けた具体的な投資計画と数値目標が明確に示されている。リスク管理体制も体系的に構築されており、持続的な成長に向けた経営方針が非常に強固である。

2026年度

「TOEI NEW WAVE 2033」を掲げ、コンテンツの価値最大化とグローバル展開を軸とした成長戦略を展開。具体的な投資計画（計3,000億円規模）と野心的な目標（海外売上比率50%等）を掲げており、経営方針は極めて明確で前向きである。

2025年度

東映は、強固なIPを核としたコンテンツのグローバル展開とマルチユース化を成長戦略の柱としており、2033年に向けた大規模な資本配分（コンテンツ投資および製作設備・不動産への投資）を計画している。バーチャルプロダクション等の先端技術導入にも積極的であり、伝統的な事業基盤を維持しつつ、デジタル技術とグローバル展開による成長を目指す姿勢が明確である。

2026年度

東映は、2033年に向けた成長戦略において、コンテンツ制作と事業基盤の両面で大規模な投資を行う方針を明確にしている。特にデジタル技術（バーチャルプロダクション等）の活用による映像制作の高度化と、保有IPのグローバル展開・マルチユースによる収益最大化を成長の柱としており、積極的な資本投下を通じて競争力の強化を図る構えである。